Cultuur - Ontwikkelingen in bedrijfscultuur
3 belangrijke vragen over Cultuur - Ontwikkelingen in bedrijfscultuur
Welke ontwikkelingen kunnen effect hebben op de bedrijfscultuur?
- Ontwikkelingen in personeelsverband: er komen nieuwe medewerkers bij en er gaan mensen weg.
- Ontwikkeling in (werk)processen en structuren: sommige processen en procedures veranderen nu eenmaal, wat betekent dat de aard van het werk kan veranderen.
- Ontwikkelingen in bedrijfsdoelstellingen: het kan zijn dat er ineens andere doelstellingen worden bepaald en dat de koers van het bedrijf gewijzigd wordt.
- Externe ontwikkelingen: ook externe ontwikkelingen kunnen effect hebben op de bedrijfscultuur. Digitalisering bijvoorbeeld.
Sanders en Neuijen (1999) geven aan welke mechanismen de directie van een organisatie kan gebruiken om de cultuur te beïnvloeden. Zij onderscheiden daar bij direct werkende en indirect werkende.
Wat zijn de direct werkende mechanismen?
- Belangrijke aandachtspunten van de leiding
- Reacties van de leiding op kritieke gebeurtenissen
- Het voortleven van gewenst gedrag
- Criteria voor toekenning van beloningen en status
- Criteria met betrekking tot werving, selectie promotie, uittreding en uitsluiting.
Sanders en Neuijen (1999) geven aan welke mechanismen de directie van een organisatie kan gebruiken om de cultuur te beïnvloeden. Zij onderscheiden daar bij direct werkende en indirect werkende.
Wat zijn de indirect werkende mechanismen?
- Ontwerp en structuur van de organisatie
- Systemen en procedures
- Vormgeving van gebouwen en interieur
- Verhalen en mythen
- Formele vastlegging van beginselverklaring
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
