Kostenbeheersing - De schatting structureren
3 belangrijke vragen over Kostenbeheersing - De schatting structureren
Noem een aantal componenten waar de kosten voor een project uit bestaan
- materialen
- fabriek en uitrusting
- subcontract
- management
- overhead- en administratiekosten
- honoraria en belasting
- inflatie
- onvoorziene uitgaven (contingency)
- financiering
Welke 4 berekeningen kunnen projectmanagers hanteren mbt onvoorziene uitgaven (contingency)
2. de projectmanager spendeert het contingency-bedrag om een actuele schatting te geven wanneer er sprake is van een significante afwijking. In dat geval is het onmogelijk om de baseline te bereiken en het niet aanpassen zou demotiverend werken. Wel adhv change control
3. de meest waarschijnlijke output is de waarschijnlijkste schatting volgens de projectmanager, waarbij de onvoorziene uitgaven op de juiste manier zijn verdeeld.
4. het budget is het bedrag dat de opdrachtgever wil uitgeven
Noem een aantal voorbeelden waardoor een groot deel van de cellen in de kostenbeheersingskubus geen kosten bevat
- een werkonderdeel kan alleen werk verbruiken, al dan niet van 1 enkel type
- een werkonderdeel kan zijn vervaardigd om de managementkosten in te delen
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)