Projecten voor het implementeren van bedrijfsstrategie - Het bedrijfsplanningsproces
7 belangrijke vragen over Projecten voor het implementeren van bedrijfsstrategie - Het bedrijfsplanningsproces
Welke 4 noodzakelijke stappen zijn er in het bedrijfsplanningsproces
- langetermijndoelen opstellen om de missie te volbrengen
- strategieen ontwikkelen om de doelen te bereiken
- tactische plannen ontwikkelen om elk onderdeel van de strategie te bereiken
Wat is de missie van het bedrijf en waarover worden statements geformuleerd in de mission statement
Het kan iets simpels zijn, maar het is gebruikelijker om statements te formuleren over:
- het producttype
- de positionering van de producten op de markt
- de werkrelatie met het personeel
- andere hygienefactoren
- relaties met andere betrokken partijen, zoals plaatselijke gemeenschappen
Wat wordt er in de langetermijndoelen vermeld
- de producttypes en -assortimenten en hun omzet
- omzet vanuit verkoop en activa, groei van dividend
- functietype, aantal, vaardigheden en vergoeding van personeel
- invloed op de omgeving
- sociale en lokale activiteiten
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Als de doelstellingen zijn bepaald, kan de organisatie strategische plannen ontwikkelen om die doelstellingen te behalen. Welke vormen kunnen deze plannen aannemen
- Doelstellingen en mijlpalen voor vestigingen mbt elke doelstelling
- campagnes of programma's voor functies, producties of projecten
Noem een aantal voorbeelden van verschillende soorten campagnes of programma's
2. campagnes voor bestaande productie
3. programma's voor nieuwe projecten, die ondernomen worden als de analyse aangeeft dat nieuwe producten, markten of technologieen nodig zijn, of verbeteringen aan bestaande producties
Welke 4 basisstrategieen voor groei stelt de Ansoff-matrix
- nieuwe markten met bestaande producten penetreren (penetratie)
- nieuwe producten voor bestaande markten ontwikkelen (ontwikkeling)
- verscheidenheid vergroten op totaal nieuwe terreinen, door nieuwe producten te ontwikkelen voor nieuwe markten (diversificatie)
In welke 4 ontwikkelingsfases beschouwd de Boston Consultin-matrix producten
-rising stars > geldstroom neutraal, hoge marktgroei, hoog marktaandeel/concurrentievoordeel
- dogs > geldstroom neutraal, lage marktgroei, laag marktaandeel/concurrentievoordeel
- problem children > geldstroom negatief, hoge marktgroei, laag marktaandeel/concurrentievoordeel
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden