Startpagina / Samenvattingen / Handboek voor projectgestuurde organisaties / project-breakdown-niveau

Scope managen

15 belangrijke vragen over Scope managen

Wat is het doel van scope management?

1. werk moet adequaat gedaan worden

2. geen overbodig werk doen

3. project doel bereiken

Wat is work breakdown?

Proces waarmee het werk wordt opgedeeld in management- en beheersdoeleinden

In welke drie blokken wordt een project op strategisch niveau gedefinieerd?

1. Doel

2. Scope

3. Output (meetbaar)

Wat moet het mijlpalenplan op strategisch niveau laten zien?

Hoe deliverables naar doel toe werken

Stabiel kader voor projectteam met gemeenschappelijke visie

Overdracht van het managen van de scope

Waaraan moet een goed mijlpalen plan voldoen?

Begrijpelijk

Beheersbaar
Richten op noodzakelijke besluiten
Logisch
Handleiding voor samenwerking en commitment

Wat hoort tot de plannen op lagere niveaus van work breakdown?

Ondergeschikte mijlpalen plannen

Werkpakket scope - overzicht
Activiteit plannen die ontwikkeld worden op rolling-wave basis

Hoe kan scopemanagement gedefinieerd worden en welke 3 criteria zijn er voor deze definitie

Scopemanagement kan gedefinieerd worden als de functie voor het zekerstellen dat er genoeg werk wordt verricht, maar dan ook niet meer of minder dan dat, om het doel van het project succesvol te verwezenlijken.
Er zijn voor deze definitie 3 criteria:
- de hoeveelheid werk die verricht wordt is adequaat, of voldoende
- er wordt geen overbodig werk verricht
- het werk dat verricht wordt, zorgt ervoor dat de kenbaar gemaakte bedrijfsdoelstelling gerealiseerd wordt

Welke 4 essentiele stappen kent scopemanagement

1) het concept ontwikkelen dmv de projectdoelstellingen en de product breakdown structure
2) de werkscope definieren mbv de work breakdown structure
3) het werk autoriseren en uitvoeren, evenals de voortgang meten en reguleren
4) de resultaten overdragen om het product te creeren en het voordeel te behalen

Wat zijn de principes van scopemanagement

- managen dmv een breakdown structure
- je richten op resultaten
- doelstellingen en streefniveaus op elkaar afstemmen
- het simpel houden

Noem verschillende redenen/voordelen om een breakdown te gebruiken

- het zorgt voor betere beheersing van de werkdefinitie
- het zorgt ervoor dat werk gedelegeerd kan worden in duidelijke pakketten
- het zorgt ervoor dat werk gedefinieerd kan worden op een geschikt niveau voor het inschatten en beheren van de huidige fase
- het zorgt ervoor dat risico's beperkt kunnen worden

Door middel waarvan wordt het project op het strategische niveau gedefinieerd

- het doel: het probleem dat moet worden opgelost, of de winstkans die benut kan worden, of het voordeel dat verkregen kan worden
- de scope: de oplossingen voor het probleem, met inbegrip van de insluitingen en uitsluitingen
- de output: het resultaat dat gemeten moet worden en kwantitatieve en kwalitatieve maatstaven die gelden op het moment dat het project is voltooid

Welke 3 elementen omvat de scope

- het werk binnen de omvang van het project dat nodig is om het probleem op te lossen en de voordelen te behalen
- het werk dat buiten de omvang van het project valt
- raakvlakken met overige projecten in het programma

Op het 2e breakdown niveau bepaalt de manager de strategie voor het project. Het plan op dit niveau:

- laat zien hoe de tussenliggende producten/deliverables samen gericht zijn op de uiteindelijke output
- zorgt voor een stabiel kader, vaste doelstellingen voor het team en zodoende voor een gemeenschappelijke visie
- beheerst de delegatie van het managen van de scope tov andere partijen

Uit welke 6 stappen bestaat het proces om het mijlpalenplan op te stellen

1. overeenstemming bereiken over de laatste mijlpaal
2. brainstormen over mijlpalen
3. de lijst met mijlpalen beoordelen
4. experimenteren met mijlpalenplan (aandachtsgebieden)
5. de logische onderlinge afhankelijkheden tekenen
6. maak een definitieve opstelling van het plan

Door welke plannen op lagere niveaus wordt het mijlpalenplan ondersteund

- activiteitplannen die ontwikkeld worden op een rolling-wave basis
- werkpakket scope-overzicht
- ondergeschikte mijlpalenplannen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Handboek voor projectgestuurde organisaties | 9789085062899 | het Engels, et al

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Scope managen

15 belangrijke vragen over Scope managen

Wat is het doel van scope management?

Wat is work breakdown?

In welke drie blokken wordt een project op strategisch niveau gedefinieerd?

Wat moet het mijlpalenplan op strategisch niveau laten zien?

Waaraan moet een goed mijlpalen plan voldoen?

Wat hoort tot de plannen op lagere niveaus van work breakdown?

Hoe kan scopemanagement gedefinieerd worden en welke 3 criteria zijn er voor deze definitie

Welke 4 essentiele stappen kent scopemanagement

Wat zijn de principes van scopemanagement

Noem verschillende redenen/voordelen om een breakdown te gebruiken

Door middel waarvan wordt het project op het strategische niveau gedefinieerd

Welke 3 elementen omvat de scope

Op het 2e breakdown niveau bepaalt de manager de strategie voor het project. Het plan op dit niveau:

Uit welke 6 stappen bestaat het proces om het mijlpalenplan op te stellen

Door welke plannen op lagere niveaus wordt het mijlpalenplan ondersteund

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Projecten en projectmanagement

Handboek voor projectgestuurde organisaties

Work psychology : understanding human behavi…

Organization development and change

De psychologie van arbeid en gezondheid

Projectmanagement beheersen van projecten

Het managen van projecten

Enterprise resource planning

Projectmanagement: implementeren van ERP-sys…

Inleiding in de strategie : reader

Strategic Management: Competitiveness and Gl…

Administratieve processen en accounting

praktijkboek supply chain management