Scope managen
15 belangrijke vragen over Scope managen
Wat is het doel van scope management?
Wat is work breakdown?
In welke drie blokken wordt een project op strategisch niveau gedefinieerd?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat moet het mijlpalenplan op strategisch niveau laten zien?
Waaraan moet een goed mijlpalen plan voldoen?
Richten op noodzakelijke besluiten
Logisch
Handleiding voor samenwerking en commitment
Wat hoort tot de plannen op lagere niveaus van work breakdown?
Activiteit plannen die ontwikkeld worden op rolling-wave basis
Hoe kan scopemanagement gedefinieerd worden en welke 3 criteria zijn er voor deze definitie
Er zijn voor deze definitie 3 criteria:
- de hoeveelheid werk die verricht wordt is adequaat, of voldoende
- er wordt geen overbodig werk verricht
- het werk dat verricht wordt, zorgt ervoor dat de kenbaar gemaakte bedrijfsdoelstelling gerealiseerd wordt
Welke 4 essentiele stappen kent scopemanagement
2) de werkscope definieren mbv de work breakdown structure
3) het werk autoriseren en uitvoeren, evenals de voortgang meten en reguleren
4) de resultaten overdragen om het product te creeren en het voordeel te behalen
Wat zijn de principes van scopemanagement
- je richten op resultaten
- doelstellingen en streefniveaus op elkaar afstemmen
- het simpel houden
Noem verschillende redenen/voordelen om een breakdown te gebruiken
- het zorgt ervoor dat werk gedelegeerd kan worden in duidelijke pakketten
- het zorgt ervoor dat werk gedefinieerd kan worden op een geschikt niveau voor het inschatten en beheren van de huidige fase
- het zorgt ervoor dat risico's beperkt kunnen worden
Door middel waarvan wordt het project op het strategische niveau gedefinieerd
- de scope: de oplossingen voor het probleem, met inbegrip van de insluitingen en uitsluitingen
- de output: het resultaat dat gemeten moet worden en kwantitatieve en kwalitatieve maatstaven die gelden op het moment dat het project is voltooid
Welke 3 elementen omvat de scope
- het werk dat buiten de omvang van het project valt
- raakvlakken met overige projecten in het programma
Op het 2e breakdown niveau bepaalt de manager de strategie voor het project. Het plan op dit niveau:
- zorgt voor een stabiel kader, vaste doelstellingen voor het team en zodoende voor een gemeenschappelijke visie
- beheerst de delegatie van het managen van de scope tov andere partijen
Uit welke 6 stappen bestaat het proces om het mijlpalenplan op te stellen
2. brainstormen over mijlpalen
3. de lijst met mijlpalen beoordelen
4. experimenteren met mijlpalenplan (aandachtsgebieden)
5. de logische onderlinge afhankelijkheden tekenen
6. maak een definitieve opstelling van het plan
Door welke plannen op lagere niveaus wordt het mijlpalenplan ondersteund
- werkpakket scope-overzicht
- ondergeschikte mijlpalenplannen
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)