Projecten en projectmanagement - Drie dimensies van Projectbased Management - Dimensie 1: het project
10 belangrijke vragen over Projecten en projectmanagement - Drie dimensies van Projectbased Management - Dimensie 1: het project
Wat is het specifieke van de discipline van projectmanagers
Welke elementen bevat een project plan
Een uiterst gedetailleerde planning geeft 2 problemen, welke?
- risico's en onzekerheden kun je niet geheel uitschakelen. Als het plan te gecompliceerd is wordt het inflexibel en ben je minder in staat op veranderingen in te spelen.
Plan moet daarom flexibel en aan te passen zijn en hierom doelgericht.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke 2 types nemen deel aan een project en omschrijf deze
- de opdrachtgever betaalt de contractor en bekostigt in de loop van het project het resultaat. Vervolgens laat hij de fabriek werken om winst te behalen. Winst uit verschil tussen voordeel fabriek - kosten contractor
- de contractor levert het werk van het project. Hij krijgt van de opdrachtgever geld om het werk te doen en winst is betaling - onkosten geleverde werk.
Wat zijn de 5 functies/systeemdoelen van projectmanagement en welke zijn essentiele functies en welke de randvoorwaarden
2) Projectorganisatie - essentieel
3) Kwaliteit - randvoorwaarde
4) Kosten - randvoorwaarde
5) Duur van het project - randvoorwaarde
Met welke tools/technieken wordt de scope gemanaged
een hierarchie van doelstellingen van scope, missie, resultaat, team en afzonderlijke doelstellingen wordt gedefinieerd.
Met welke tools/technieken wordt de projectorganisatie gemanaged
OBS is een 2 dimensionele verantwoordelijkhedenmatrix waarop staat aangegeven welke functie welk werk zal verrichten.
Producten in rijen en vaardigheden in kolommen.
Cellen vertegenwoordigen het werk aan het project.
In de WBS wordt de hierarchie van het werk aangegeven.
Vaak worden OBS en WBS als hetzelfde beschouwd.
Met welke tools/technieken worden de kosten gemanaged
Met welke tools/technieken wordt de tijd gemanaged
Netwerken vormen een rekenkundig instrument en maken deel uit van een methodologie die critical path analysis/method (CPA/CPM) of programme-evaluation and review technique (PERT) wordt genoemd
Staafdiagrammen zijn een communicatiemiddel om het tijdschema aan het projectteam kenbaar te maken
Met welke tools/technieken wordt de kwaliteit gemanaged
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden