Projecten en projectmanagement - Drie dimensies van Projectbased Management - Dimensie 1: het project

10 belangrijke vragen over Projecten en projectmanagement - Drie dimensies van Projectbased Management - Dimensie 1: het project

Wat is het specifieke van de discipline van projectmanagers

het unieke, vernieuwende, de tijdgebondenheid en het bijbehorende risico

Welke elementen bevat een project plan

Flexibititeit, doelgericht en gefaseerd

Een uiterst gedetailleerde planning geeft 2 problemen, welke?

- kost te veel tijd en inspanning ten opzichte van de waarde van informatie die je daarmee wint
- risico's en onzekerheden kun je niet geheel uitschakelen. Als het plan te gecompliceerd is wordt het inflexibel en ben je minder in staat op veranderingen in te spelen.

Plan moet daarom flexibel en aan te passen zijn en hierom doelgericht.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke 2 types nemen deel aan een project en omschrijf deze

De opdrachtgever en de contractor
- de opdrachtgever betaalt de contractor en bekostigt in de loop van het project het resultaat. Vervolgens laat hij de fabriek werken om winst te behalen. Winst uit verschil tussen voordeel fabriek - kosten contractor
- de contractor levert het werk van het project. Hij krijgt van de opdrachtgever geld om het werk te doen en winst is betaling - onkosten geleverde werk.

Wat zijn de 5 functies/systeemdoelen van projectmanagement en welke zijn essentiele functies en welke de randvoorwaarden

1) Scope - essentieel
2) Projectorganisatie - essentieel
3) Kwaliteit - randvoorwaarde
4) Kosten - randvoorwaarde
5) Duur van het project - randvoorwaarde

Met welke tools/technieken wordt de scope gemanaged

mbt de product breakdown structure (PBS)
een hierarchie van doelstellingen van scope, missie, resultaat, team en afzonderlijke doelstellingen wordt gedefinieerd.

Met welke tools/technieken wordt de projectorganisatie gemanaged

dmv een organisation breakdown structure (OBS) en de work breakdown structure (WBS).
OBS is een 2 dimensionele verantwoordelijkhedenmatrix waarop staat aangegeven welke functie welk werk zal verrichten.
Producten in rijen en vaardigheden in kolommen.
Cellen vertegenwoordigen het werk aan het project.
In de WBS wordt de hierarchie van het werk aangegeven.
Vaak worden OBS en WBS als hetzelfde beschouwd.

Met welke tools/technieken worden de kosten gemanaged

dmv de costs breakdown structure (CBS) die het soort kosten, arbeid, materiaal, overhead en financien specificeert.

Met welke tools/technieken wordt de tijd gemanaged

mbv netwerk- en staafdiagrammen.
Netwerken vormen een rekenkundig instrument en maken deel uit van een methodologie die critical path analysis/method (CPA/CPM) of programme-evaluation and review technique (PERT) wordt genoemd
Staafdiagrammen zijn een communicatiemiddel om het tijdschema aan het projectteam kenbaar te maken

Met welke tools/technieken wordt de kwaliteit gemanaged

mbv de technieken van total quality management (TQM) waaronder kwaliteitscontrole, kwaliteitsgarantie, configuratiemanagement, procedurehandboeken en audits

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo