Strategisch projectmanagement
9 belangrijke vragen over Strategisch projectmanagement
Welke zeven krachten bepalen de strategie voor succesvol projectmanagement?
Definitie van het project
Wat zijn de succes criteria om een project te beoordelen?
Wat zijn de valkuilen bij project controle?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de criteria om het succes van een project te beoordelen
- het brengt de opdrachtgever een bevredigend voordeel
- het voorziet in de behoeftes van de opdrachtgever, de users en andere betrokken partijen
- het behaalt de van tevoren vastgestelde doelstellingen om het resultaat te produceren
- het resultaat wordt geproduceerd volgens specificatie, binnen budget en op tijd
- het project voldoet aan de wensen van het projectteam en de supportgroep
- het is winstgevend voor de contractor
Wat zijn de valkuilen bij het opzetten van een project
- de procedures voor projectmanagement zijn niet gedefinieerd
- de prioriteiten van het project worden niet gecommuniceerd
- er is geen gedeelde visie
Wat zijn de valkuilen op het gebied van controle en beheer van een project
- de voortgang wordt niet gemeten adhv het plan / de plannen en voortgangrapportages worden niet geintegreerd
- ineffectieve review-bijeenkomsten / het review-proces wordt niet geformaliseerd
- de manager is verantwoordelijk, maar niet bevoegd
Aan welke 7 krachten/spanningen is een project onderhevig
1) sponsoring en planning
2) externe invloeden
moederbedrijf en strategie programma waar project deel van uitmaakt:
3) projectdefinitie
4) attitude
Interne implementatie:
5) menselijke kwesties
6) planning- en controlesystemen
7) projectorganisatie
Welke organisatiekwesties moeten in de vroegste fases worden overwogen
- de mate van betrokkenheid van de opdrachtgever
- het verwachte gebruik van contractors en contractstrategie
Op welke 5 principes van goed projectmanagement is de aanpak in het boek gebaseerd om de 7 krachten op juiste wijze te behandelen en de valkuilen te omzeilen
- resultaatgerichtheid: het gaat om wat je wilt bereiken, niet hoe je dat wilt
- de resultaten in balans brengen dmv de breakdown structure
- het project opzetten door over een contract met de betrokken partijen te onderhandelen
- kiezen voor een duidelijke en eenvoudige managementsrapportagestructuur
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)