Strategisch projectmanagement

9 belangrijke vragen over Strategisch projectmanagement

Welke zeven krachten bepalen de strategie voor succesvol projectmanagement?

Sponsorschap, voordeel en planning
Externe invloeden
Definitie van het project
Houding moederbedrijf
Project medewerkers
Planning en controlesystemen
Projectorganisatie

Wat zijn de succes criteria om een project te beoordelen?

Organisatie doelstelling wordt bereikt
Opdrachtgever heeft voldoende voordeel
Voorziet in behoefte
Behaalt vastgestelde doelstelling
Voldoet aan vastgestelde kwaliteit, kosten en tijd
Voldoet aan wensen team en supportgroep
Is winstgevend

Wat zijn de valkuilen bij project controle?

Projectleiding begrijpen het doel van de controle niet
Plannen en voortgangsrapportage worden niet geïntegreerd
Review proces wordt niet geformaliseerd
Projectmanager heeft verantwoordelijkheid maar geen bevoegdheid
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de criteria om het succes van een project te beoordelen

- het bereikt de vastgestelde organisatiedoelstellingen
- het brengt de opdrachtgever een bevredigend voordeel
- het voorziet in de behoeftes van de opdrachtgever, de users en andere betrokken partijen
- het behaalt de van tevoren vastgestelde doelstellingen om het resultaat te produceren
- het resultaat wordt geproduceerd volgens specificatie, binnen budget en op tijd
- het project voldoet aan de wensen van het projectteam en de supportgroep
- het is winstgevend voor de contractor

Wat zijn de valkuilen bij het opzetten van een project

- de projectplannen zijn niet op 1 lijn gebracht met de organisatieplannen
- de procedures voor projectmanagement zijn niet gedefinieerd
- de prioriteiten van het project worden niet gecommuniceerd
- er is geen gedeelde visie

Wat zijn de valkuilen op het gebied van controle en beheer van een project

- de leden van het project begrijpen de bedoeling/de controledoelstelling niet
- de voortgang wordt niet gemeten adhv het plan / de plannen en voortgangrapportages worden niet geintegreerd
- ineffectieve review-bijeenkomsten / het review-proces wordt niet geformaliseerd
- de manager is verantwoordelijk, maar niet bevoegd

Aan welke 7 krachten/spanningen is een project onderhevig

strategie moederbedrijf en externe context:
1) sponsoring en planning
2) externe invloeden
moederbedrijf en strategie programma waar project deel van uitmaakt:
3) projectdefinitie
4) attitude
Interne implementatie:
5) menselijke kwesties
6) planning- en controlesystemen
7) projectorganisatie

Welke organisatiekwesties moeten in de vroegste fases worden overwogen

- de relevante managementstructuur: project-matrix-operationeel
- de mate van betrokkenheid van de opdrachtgever
- het verwachte gebruik van contractors en contractstrategie

Op welke 5 principes van goed projectmanagement is de aanpak in het boek gebaseerd om de 7 krachten op juiste wijze te behandelen en de valkuilen te omzeilen

-managen dmv een breakdown structure, met verantwoordelijkheid aan 1 baas / management dmv een gestructureerde opdeling
- resultaatgerichtheid: het gaat om wat je wilt bereiken, niet hoe je dat wilt
- de resultaten in balans brengen dmv de breakdown structure
- het project opzetten door over een contract met de betrokken partijen te onderhandelen
- kiezen voor een duidelijke en eenvoudige managementsrapportagestructuur

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo