Projecten en projectmanagement

6 belangrijke vragen over Projecten en projectmanagement

Noem de fasen van de algemene levenscyclus van projectmanagement

- kiemfase (voorstel en initiatie)
- groeifase (ontwerp en waardebepaling)
- bloeifase (uitvoering en controle)
- metamorfose/verandering (voltooiing en afronding)

Wat zijn de stappen van de probleemoplossende tienstappencyclus

ontdek het probleem
verzamel gegevens
definieer het probleem
creeer oplossingen
beoordeel de oplossingen
kies een oplossing
maak de oplossing bekend
plan implementatie
implementeer de oplossing
meet prestaties

Wat is het verschil tussen projectmanagement en projectbased management

projectmanagement is een gerichte, functionele aanpak van het managen van het niet-routinematige, projectbased management betreft de procesaanpak
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke 4 dingen zijn nodig voor de procesaanpak

1. functies zullen mogelijk samen moeten werken in sommige fases van het proces
2. functies zullen beslist moeten samenwerken aan de overdracht van de ene functie naar de andere gedurende elke fase van het proces
3. de manier waarop functies samenwerken, kan van project tot project verschillen, zodat men tegemoet kan komen aan de eisen van elke klant
4. terwijl het project van de ene fase in de andere overgaat en van de ene afdeling naar de andere, moet het worden getoetst adhv de eisen van de eindgebruiker.

Welke 4 soorten projecten worden gedefinieerd bij de 'twee-bij-twee matrix' en noem bij elke een voorbeeld

- Type 1-projecten: doelen en methodes om die te bereiken zijn goed gedefinieerd (bv technische bouwprojecten)
- Type 2-projecten: doelen goed gedefinieerd, maar methodes niet (bv productontwikkelingsprojecten; functionaliteit kennen we, maar uitvoering niet zeker)
- Type 3-projecten: doelen slecht, maar methodes goed gedefinieerd (bv informatiesysteemprojecten)
- Type 4-projecten: doelen en methodes slecht gedefinieerd (bv onderzoeks- of organisatieveranderingsprojecten

Waarom is projectmanagement als het varen op een zeiljacht

- je kunt je doelen niet altijd in 1 stap bereiken
- je moet constant je plan aanpassen aan veranderende omstandigheden
- je kunt de details niet plannen, alleen de strategie
- niettemin is het mogelijk om een accurate voorspelling te maken van de kosten en de duur van het project
- de winnaar is het meest competente team met het beste strategische plan, degene die het beste inspeelt op de omstandigheden zoals die zich in de praktijk voordoen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo