Een projectorganisatie managen - Projectorganisatietypes
6 belangrijke vragen over Een projectorganisatie managen - Projectorganisatietypes
Welke 2 belangrijke kwesties zijn er bij het selecteren van een projectorganisatie in een projectorganisatie en een lijnorganisatie
- lijn- tegenover matrixstructuur
Wat zijn de kenmerken van een lijnstructuur
Dit levert een projectorganisatie op waarin de OBS, PBS en WBS op de functionele hierarchie zijn afgestemd
Wat zijn de kenmerken van de matrixstructuur
Dat levert een projectorganisatie op waarin de OBS en WBS beide zijn afgestemd op een projecthierarchie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke types projectorganisatie worden er onderscheiden
- functionele/gecoordineerde matrix
- gebalanceerde matrix
- detacheringsmatrix (beste structuur bij ontwikkelingsprojecten)
- projecthierarchie (matrixstructuur - beste structuur bij implementatieprojecten)
Wat is het verschil tussen geisoleerde en geintegreerde resources en wat is het voor- en nadeel
geintegreerd met gewone werkzaamheden door vanuit hun normale werkplek aan het project te werken. voor en nadelen zijn nu omgekeerd.
Wat is een versatile organisatie
In een versatile organisatie behoren de meeste mensen tot een procesteam of een projectteam.
Procesteams doen hoofdzakelijk routinewerk, projectteams hoofdzakelijk vernieuwend werk.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)