Projecten en het moederbedrijf

12 belangrijke vragen over Projecten en het moederbedrijf

Welke partijen zijn betrokken bij een project?

opdrachtgever/organisatie
sponsor/financier
user
champion/hoge gebruiker en steun
contractor/ontwerper
projectmanager
supportgroepen/leveren diensten
integrators/coordineren werk van supportgroepen

Welke twee soorten doelstellingen hebben alle betrokkenen bij een project?

Gecommuniceerde doelstellingen op basis van de strategie
Verborgen, persoonlijke doelstellingen

Uit welke twee types bestaat het werk van het project?

Technisch werk
Cultureel werk
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Op welke manier kan weerstand overwonnen worden (cultureel werk)?

Communicatie
Medewerking
Training en ontwikkeling
Management dmv doelstellingen
Teambuilding en leiderschap
Commitment van hoger management

Wat zijn de taken van een operationmanager en een projectmanager?

Operationmanager:
1. medewerkers krijgen voldoende tijd voor project
2. projectsysteem wordt begrepen binnen productieomgeving
3. prioritering projecten
Projectmanager:
1. iedereen committeert aan project
2. systeem van projectmanager wordt begrepen
3. zorgen voor samenwerkingsverband project en operations

Welke 2 soorten veranderingen worden door een project teweeggebracht

- technische veranderingen
- culturele veranderingen

Hoe plant en managed de projectmanager (change agent) de veranderingen op een manier die de betrokkenheid van mensen in alle aspecten van het veranderingsproces benadrukt

- de veranderingen effectief plannen
- de oorzaken van conflicten en verzet tegen veranderingen onderkennen
- het verzet opheffen door motivatie voor en betrokkenheid met de geplande veranderingen te versterken

Wat is het verschil tussen een hybride- en een projectomgeving

In een hybride omgeving bestaan projecten en operations naast elkaar en in een projectomgeving wordt al het werk van de organisatie dmv projecten gemanged

De overgang naar een projectbased organisatie gaat gepaard met bijkomstige culturele veranderingen. Wat is de meest effectieve managementstructuur en wat is nog meer belangrijk

De matrixorganisatie, maar hiervoor moeten zowel functionele als workpackagemanagers voor iedereen zichtbaar aan dezelfde bedrijfsmissie samenwerken

Waar staat de term projectiviteit voor

voor het vermogen van een organisatie om haar ontwikkelingsdoelstellingen dmv projecten te bereiken

Waar is de operationsmanager verantwoordelijk voor

voor het leveren van de juiste resources vanuit de organisatie, zodat eenmaal gekozen projecten uitgevoerd kunnen worden.
Hij moet projecten ondersteunen door ervoor te zorgen dat:
- de medewerkers de tijd krijgen om hun projectdoelstellingen te bereiken
- projectsystemen in de productieomgeving begrepen worden
- het project prioriteit heeft tov de dagelijkse producties

Uit welke 6 stappen bestaat het PSO-project voor implementeren van projectmanagement

1. prioriteit toekennen aan het ontwikkelingswerk van de organisatie
2. een contract tussen project- en operationsmanagers opstellen
3. de resource-voorwaarden formaliseren
4. heldere en eenvoudige documentatie gebruiken - de plannen inzichtelijk maken
5. een aanpak voor projectmanagement over de hele linie van de organisatie hanteren
6. alle medewerkers leren projectmanagement toe te passen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo