Samenvatting: Harry

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Harry

• Bedrijfseco

  Dit is een preview. Er zijn 42 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 18/09/2020
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is activity based budgeting?

  Een speciale vorm van variabele budgettering. Bij ABB worden activteiten, instellen van machines, productie-uren, aantal inkooporders etc gezien als de basis. Het werkt vanuit de principes van Activity Based Costing.

• Wat is Zero-based costing?

  Zero-based budgeting is een eenvoudig concept, het wil eigenlijk zeggen dat je elke cent die binnenkomt op papier al uitgeeft (en dat hoeven geen kosten te zijn, het kan ook aan spaargeld). Het doel van een budgetteringsplan die op nul gebaseerd is, is om uitkomsten en geoogste uitstromen volledig in balans te brengen.
  Voor elke euro die er binnenkomt, bepaal je waar het heen moet.

• Wat is Personnel control?

  Personnel control wijkt af van behavior control en accounting control. Er zijn drie instrumenten om personnel control optimaal te laten verlopen: werving en selectie, training en opleiding.
  Vervolgens zijn er 2 vormen van personnel control:
  - Bij self control beoordeelt de medewerker zelf de uitvoering van het werk. 
  - Peergroup control is een sociale vorm van beheersen.

• Met welk type control kan je rechtstreeks het gedrag van uw medewerkers beinvloeden?

  Behavior control

• Noem 2 methoden waarmee de gevolgen van de te nemen beslissingen binnen een onderneming kunnen worden beheerst.

  Denim cirkel en risicomanagement

• Leg uit waarom bij voorraadtoename de winst bij absorption costing hoger is dan de winst bij variabele costing.

  Bij absorption costing gaat bij voorraadtoename een deel van de kosten naar de balans(voorraad), waardoor de kosten op de resultatenrekening lager zijn dan bij variable costing. De winst zal hierdoor hoger zijn.

• Hoe heet het budget dat is toegekend aan de afdeling personeelszaken?

  Icrementeel budget

• Doelstelling is om het resultaat van dat bedrijfsproces te maximaliseren. Wat voor type control past het topmanagement toe om de organisatie goed te kunnen beheersen?

  Accounting control

• Externe en interne verslaggeving verschillen op 5 belangrijke kenmerken van elkaar: horizon, betrouwbaarheid, frequentie, vorm en houvast. Geef per kenmerk aan wat het verschil i tussen externe en interne verslaggeving.

  1. Horizon: Bij externe verslaggeving is de informatie bedoeld om terug te kijken, bij interne verslaggeving om vooruit te kijken.
  2. Betrouwbaarheid: Bij externe verslaggeving ligt de nadruk op juistheid en volledigheid, bij interne verslaggeving op tijdigheid. 
  3. Frequentie: Bij externe verslaggeving wordt informatie periodiek verstrekt, bij interne verslaggeving meer continu.
  4. Vorm: Bij externe verslaggeving is de informatie meestal globaal, bij interne verslaggeving meestal gedetailleerd.
  5. Houvast: Bij externe verslaggeving wordt de informatie veel conform wet- en regelgeving vastgelegd, bij interne verslaggeving op basis van relevante gegevens voor de betreffende bedrijfsbeslissing.

• Benoem wat een treasurer, controller en administrateur doet:

  (1) Treasurer houdt zich bezig met het beheren van het vermogen van de organisatie.
  (2) Controller houdt zich bezig met het management adviseren over te nemen beslissingen.
  (3) Administrateur houdt zich bezig met het registreren van gegevens over wat er nu gebeurt.