Startpagina / Samenvattingen / HC_Publiek Management / bureaucratisch-organisatie-regels

Wat houdt Publiek Management in? - Organisatiestructuren - Bureaucratische organisatie

Q: Welke kenmerken kent een bureaucratische organisatie?

Er is sprake van een formele hiërarchie . Er is sprake van standaardisatie en formalisatie . Er is sprake van specialisatie .

Q: Wat zijn de voordelen- en nadelen van een bureaucratische organisatie?

De voordelen Een sterke focus op voorspelbaarheid en controleerbaarheid, omdat de regels en taken zijn vastgelegd. Er is sprake van legitimiteit. Nadelen Door de opdeling van taken kan ' vervreemding van het werk ' ontstaan, bijvoorbeeld een schroefje aandraaien vs meewerken aan het hele proces. Passen regels wel bij elke situatie? Hoe doe je dit met uitzonderingen? Moet er voor alles een regel gemaakt worden? Het gevaar voor bureaucratisme en red tape (= duidelijke en heldere, maar erg belastende en bezwarende regels)

4 belangrijke vragen over Wat houdt Publiek Management in? - Organisatiestructuren - Bureaucratische organisatie

Welke kenmerken kent een bureaucratische organisatie?

Er is sprake van een formele hiërarchie.
Er is sprake van standaardisatie en formalisatie.
Er is sprake van specialisatie.

Wat houdt de bureaucratische organisatie in?

De bureaucratische organisatie werd naar aanleiding van het werk van Weber gezien als de "perfecte" manier om een organisatie in te richten, want het zou bijdragen aan een rechtvaardige structuur volgens Weber.
Taylor heeft ook bijgedragen aan de basis van een bureaucratische structuur, maar bekijkt dit meer vanuit het aspect efficiëntie.

Taylor = opdelen van taken (specialisatie) voor meer efficiëntie, en:
Weber = vastleggen van de regels en taken als een ideale manier voor rechtvaardigheid.
Dus die efficiëntie en rechtvaardigheid zijn beide terug te zien in een bureaucratische organisatiestructuur.

Wat zijn de voordelen- en nadelen van een bureaucratische organisatie?

De voordelen

Een sterke focus op voorspelbaarheid en controleerbaarheid, omdat de regels en taken zijn vastgelegd.
Er is sprake van legitimiteit.

Nadelen

Door de opdeling van taken kan "vervreemding van het werk" ontstaan, bijvoorbeeld een schroefje aandraaien vs meewerken aan het hele proces.
Passen regels wel bij elke situatie?

Hoe doe je dit met uitzonderingen? Moet er voor alles een regel gemaakt worden? Het gevaar voor bureaucratisme en red tape (= duidelijke en heldere, maar erg belastende en bezwarende regels)