Teamwerk, HRM en diversiteitsmanamanagement - HRM en diversiteit
9 belangrijke vragen over Teamwerk, HRM en diversiteitsmanamanagement - HRM en diversiteit
Waarom moet je als publieke manager kennis hebben van diversiteit en HRM?
- Welke medewerkers wil je aantrekken? (je wilt goed personeel)
- Hoe zorg je ervoor dat verschillende medewerkers goed hun werk kunnen doen? Denk aan randvoorwaarden.
- Hoe haal je voordeel uit het hebben van een divers team? Hoe zorg je ervoor dat een team optimaal presteert?
Wat is het uitgangspunt van Human Resource Management?
- Uitgangspunt = verbeterde prestaties kunnen worden bereikt door de juiste inzet van mensen in de organisatie.
- Human = relatie werknemer- en gever.
- Resource = werknemer, de bron van organisatiesucces.
- Management = alle activiteiten die managers doen; gericht op het stimuleren van de werknemers om het juiste gedrag te vertonen en de organisatiedoelen te realiseren.
Welke twee benaderingen kent Human Resource Management?
- High-commitmentbenadering; zachte benaderingen
- High-performancebenadering; harde benadering.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat houdt de high-commitmentbenadering in in HRM?
- Dit is de zachte benadering.
- Een tevreden werknemer presteert optimaal; focus op de werknemer (human); bijvoorbeeld door coachen van de medewerker.
Wat houdt het high-performancebenadering in in HRM?
- Dit is de harde benadering.
- De medewerkers zijn een bron die zo optimaal moet worden benut, focus op resource (bijvoorbeeld = hoe kunnen prestatiebonussen ingezet worden om medewerkers optimaal te laten prestaties)
Heeft HRM effect op prestaties?
- HRM heeft dus een indirecte invloed op prestaties van een organisatie.
Welke 2 benaderingen heb je bij HRM en prestaties?
- Instrumentele benadering = focus op effectiviteit van individuele HR-activiteiten.
- Systeembenadering = focus op het geheel van HR-activiteiten; hierbij is de hoofdvraag welke bundel van HR-activiteiten de meest effectieve samenstelling is
Wat is het verschil tussen beoogd en ervaren HRM beleid?
Als dit als controle wordt ervaren, gaat het een andere houding opleveren, dan als het wordt ervaren als stimulans
Waarin verschilt HRM in de publieke en private sector?
- Traditioneel paternalistisch; hiërarchisch/sturend
- Arbeidsvoorwaarden sterkte mate gestandaardiseerd
- Arbeidsrelaties sterk collectief karakter
- Po gebied van HRM zich gedragen als een rolmodel, ook voor het bedrijfsleven
- Medewerkers een hoge PSM
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden