Startpagina / Samenvattingen / HC_Publiek Management / netwerken-organisatie-extern

Netwerken - Netwerkmanagement

Q: Wat is het verschil tussen kerntaken en complementaire taken bij coproductie?

Kerntaken = daadwerkelijk overnemen van taken door burgers, dus een directe input leveren aan kernprocessen. Bijvoorbeeld = mantelzorg of buurtpreventie Complementaire taken = niet direct overnemen, maar meer bijdragen Bijvoorbeeld = afvalscheiding. Je hebt invloed op de effectiviteit, maar dragen niet bij het primaire proces

Q: Welk voordeel geeft Powell aan netwerken?

Volgens Powell is de toename van flexibiliteit een van de belangrijkste voordelen die het werken in netwerken kan hebben, want netwerken zijn niet zo rigide als een hiërarchische organisatie, dus managers kunnen sneller handelen als er nieuwe producten op de markt komen of een crisis moet worden bezworen. Ook de contacten zijn flexibel.

4 belangrijke vragen over Netwerken - Netwerkmanagement

Welke motiveren kunnen publieke managers hebben om relaties te onderhouden met actoren en organisaties in hun externe omgeving volgens Galaskiewicz?

Het verkrijgen van hulpbronnen

RDT = afhankelijkheid van hulpbronnen zorgt ervoor dat publieke managers contact moeten onderhouden met andere partijen.

Het verkrijgen van legitimiteit

Interacteren met andere organisaties om maatschappelijk draagvlak te vergroten
Laten zien dat de organisatie bestaansrecht heeft

Het managen van onzekerheid

Het onderhouden van relaties om informatie te krijgen over andere organisaties en mogelijke veranderingen.
Bufferen = schokken of veranderingen opvangen
Dit zijn methoden die ervoor zorgen dat je de prestaties op peil houdt door de omgeving in de gaten te houden

Politieke belangenbehartiging

Aansluiten bij belangengroepen, om invloed uit te oefenen op politieke besluitvorming.

Wat is het verschil tussen kerntaken en complementaire taken bij coproductie?

Kerntaken = daadwerkelijk overnemen van taken door burgers, dus een directe input leveren aan kernprocessen.

Bijvoorbeeld = mantelzorg of buurtpreventie

Complementaire taken = niet direct overnemen, maar meer bijdragen

Bijvoorbeeld = afvalscheiding. Je hebt invloed op de effectiviteit, maar dragen niet bij het primaire proces

Er zijn 3 oorzaken waarom teveel extern netwerken kan leiden tot negatieve uitkomsten. Welke?

Alternatieve kosten = die zijn verbonden aan netwerken
Er zit een grens aan het nut van meer contacten
Het absorptievermogen van een organisatie kan beperkt zijn
Ook transparantie kan negatief samenhangen met extern netwerken, omdat de doelen van een organisatie daarmee onduidelijker zijn geworden. Aan de andere kant toont empirisch onderzoek aan dat extern netwerken juist leidt tot meer transparantie, omdat het de beschikbaarheid van informatie vergroot.

Welk voordeel geeft Powell aan netwerken?

Volgens Powell is de toename van flexibiliteit een van de belangrijkste voordelen die het werken in netwerken kan hebben, want netwerken zijn niet zo rigide als een hiërarchische organisatie, dus managers kunnen sneller handelen als er nieuwe producten op de markt komen of een crisis moet worden bezworen. Ook de contacten zijn flexibel.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

HC_Publiek Management

Bekijk samenvatting