Dynamiek en crisis

4 belangrijke vragen over Dynamiek en crisis

Volgens Hermann wordt een crisis gekenmerkt door 4 aspecten. Welke zijn dit?

Crisis = een onvoorspelbare verandering of gebeurtenis met acute dreiging voor de organisatie of samenleving
  • Dreiging; acute dreiging
  • Onzekerheid; wat zijn de oorzaken/omvang; veel onzekerheid
  • Onvoorspelbaarheid; wat zijn de gevolgen
  • Tijdsdruk; in een crisis moet er snel actie ondernomen worden

Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen dynamiek en crisis?

  • Crisis zijn veroorzaakt door middel van 1 enkele gebeurtenis, een low-probability event die dus zelden voorkomt.
  • Bij een hoge mate van dynamiek  is er altijd sprake van een hoge frequentie van de veranderingen, wat niet het geval is van een crisis.
  • De omvang van een crisis hoeft niet groot te zijn, terwijl dynamiek toeneemt wanneer de omvang van de omgevingsveranderingen toeneemt.
  • Crisis hebben vaak korte termijngevolgen, dynamiek langdurig
  • De meeste crisis ontstaat in de omgeving van de organisatie, maar in tegelstelling tot dynamiek kan het ook intern in een organisatie ontstaan.

Hoe beïnvloedt dynamiek en crisis het functioneren en presteren van een organisatie?

  • Hoe dynamiek en crisis het functioneren, en daarmee de prestaties van een organisatie beïnvloeden, hangt mede af van de structuur van de organisatie.
    • Organische organisatiestructuur = hoge mate van decentralisatie, redelijk bestand tegen verandering, omdat ze gekenmerkt worden door flexibiliteit.
    • Publieke organisaties hebben vaak een bureaucratische organisatievorm = standaardisatie en centralisatie, waardoor het minder bestand is tegen verandering.
  • Daarnaast: de veranderingen verstoren de stabiliteit van de organisatie. Er zin verschillende vormen van stabiliteit:
    • Structurele stabiliteit = hiërarchie
    • Missiestabiliteit = doelen van de organisatie
    • Procedurele stabiliteit = routines, regels en procedures
    • Personeelsstabiliteit = turnover
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Volgens de Resource Dependency Theory kunnen managers twee mechanismen inzetten om negatieve effecten van veranderingen op te vangen. Welke zijn dit?

  • De omgeving manipuleren via extern management = dit beschermt een organisatie tegen onverwachte veranderingen in de omgeving door te zorgen dat de organisatie toegang krijgt tot belangrijke hulpbronnen.
  • De organisatie aanpassen aan de omgeving via intern management = een publieke manager dient de organisatie goed te beheersen en sturen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo