Startpagina / Samenvattingen / HC_Publiek Management / prestaties-organisatie-formule

Netwerken - Netwerken: structuur en gedrag - Netwerkmanagement

Q: Wat wordt er bedoelt met 'politieke belangenbehartiging'?

Aansluiten bij belangengroepen , zoals vakbonden, werkgeversorganisaties, brancheorganisaties. Invloed uitoefenen op politieke besluitvorming.

Q: Hoe kunnen publieke managers zich opstellen naar de omgeving?

Prospector = actief bezig met netwerken Defender = niet echt bezig met netwerken. Reactor = afwachten, niet actief netwerken, maar reageren op andere organisaties. Analyzer = deze managers hebben niet echt een strategie, maar houden in de gaten wat er gebeurt in de omgeving.

4 belangrijke vragen over Netwerken - Netwerken: structuur en gedrag - Netwerkmanagement

Bij netwerkmanagement is er sprake van een formule. Leg uit wat we in de formule zien.

Deze formule houdt de prestaties van een organisatie op een bepaalde tijd bij. (Ot = prestaties van publieke organisaties)
Alle andere factoren in de formule hebben invloed op de prestaties van de organisatie. Belangrijke voorspellers van de prestaties:

Ot-1 = Kijken naar prestaties op een ander moment
S = stabiliteit van een organisatie.
M1 = aandacht voor intern management.
Xt = bedreigingen uit de omgeving
M3 = netwerkgedrag gericht op hulpbronnen, bijvoorbeeld geld of personeel.
M4 = netwerkgedrag gericht op onzekerheidsvermindering.

Al deze activiteiten dragen dus bij aan het leveren van prestaties. De omgeving heeft dus ook invloed op hoe een organisatie presteert.

Wat wordt er bedoelt met "politieke belangenbehartiging"?

Aansluiten bij belangengroepen, zoals vakbonden, werkgeversorganisaties, brancheorganisaties.
Invloed uitoefenen op politieke besluitvorming.

Hoe kunnen publieke managers zich opstellen naar de omgeving?

Prospector = actief bezig met netwerken
Defender = niet echt bezig met netwerken.
Reactor = afwachten, niet actief netwerken, maar reageren op andere organisaties.
Analyzer = deze managers hebben niet echt een strategie, maar houden in de gaten wat er gebeurt in de omgeving.

Welke waardenafwegingen heb je tijdens netwerkmanagement?

Sigma = efficiënt, maar soms ook tijdrovend.
Theta = tegenstrijdige bevindingen over transparantie en gelijkheid
Lambda = flexibiliteit, adaptiviteit. Maar dan bestaat de vraag over of er nog wel voldoende zich is op de eigen organisatie?

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

HC_Publiek Management

Bekijk samenvatting