Teamwerk, HRM en diversiteitsmanamanagement - Teamwerk
6 belangrijke vragen over Teamwerk, HRM en diversiteitsmanamanagement - Teamwerk
Wanneer is teamwerk zinvol?
- Taakafhankelijkheid
- De mate waarin taak X samenhangt met taak Y; samenwerking.
- Doelafhankelijkheid
- De mate waarin teamleden van elkaar afhankelijk zijn om duidelijke en gezamenlijke gedragingen en doelen te verwezenlijken
- Bijvoorbeeld = voetbalteam; je hebt alle teamleden nodig.
- Stakeholdersafhankelijkheid
- De mate waarin een organisatie ook afhankelijk van actoren in de omgeving
Er bestaat een grote variëteit aan teams. Wat is het verschil tussen monodisciplinair en multi/interdisciplinaire teams?
- Monodisciplinaire teams = teamleden met dezelfde functionele achtergrond.
- Bijvoorbeeld = team van verplegers.
- Multidisciplinair = teamleden vanuit andere disciplines/invalshoeken en dus een andere achtergrond.
- Bijvoorbeeld = team in Jeugdzorg, waarbij mensen met verschillende specialisaties met elkaar samenwerken.
Er bestaat een grote variëteit aan teams. Wat is het onderscheid tussen permanent vs projectmatige teams?
- Permanente teams = een team dat structureel is ingebed in de organisatie.
- Projectmatige team = tijdelijk; projectteam of programmateam.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de kenmerken van teamgerichte organisaties?
- Decentralisatie; teams nemen zelf beslissingen.
- Flexibiliteit = teams laten standaardisatie los; mensen worden geacht om ook op andere taken/plaatsen in te spelen binnen team.
- Geschikt voor ingewikkelde taken, die veel aan verandering onderhevig is
- In plaats van taaksplitsing, juist hele taken
- Teamgerichte organisatie is dus gedecentraliseerde, organische organisatiestructuur.
Wat zijn de kenmerken van zelfsturende teams?
- Leden bepalen zelf eigen doelen
- Leden zijn baas over eigen werkwijze
- Gezamenlijke verantwoordelijkheid taken en activiteiten; dus niet aangestuurd van bovenaf.
- Minder management, want dus geen aansturing van bovenaf.
- Deze werken goed als er sprake is van intrinsieke motivatie.
McGrath maakt een onderscheid in input, processen en output van teamwerk op basis van de systeembenadering. Licht deze toe.
- Input teamwerk = kenmerken van de omgeving/invloeden van buitenaf worden
- Proces = aan de hand van de inrichting van de organisatie en de afhankelijkheden van de teams moeten de teams onderlinge samenwerking goed regelen en de werkwijze goed duidelijk maken.
- Output = door de afspraken in het proces goed te volgen kunnen teams tot bepaalde werkuitkomsten en prestaties komen.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden