Teamwerk, HRM en diversiteitsmanamanagement - Teamwerk

6 belangrijke vragen over Teamwerk, HRM en diversiteitsmanamanagement - Teamwerk

Wanneer is teamwerk zinvol?

  • Taakafhankelijkheid
    • De mate waarin taak X samenhangt met taak Y; samenwerking.
  • Doelafhankelijkheid
    • De mate waarin teamleden van elkaar afhankelijk zijn om duidelijke en gezamenlijke gedragingen en doelen te verwezenlijken
      • Bijvoorbeeld = voetbalteam; je hebt alle teamleden nodig.
  • Stakeholdersafhankelijkheid
    • De mate waarin een organisatie ook afhankelijk van actoren in de omgeving

Er bestaat een grote variëteit aan teams. Wat is het verschil tussen monodisciplinair en multi/interdisciplinaire teams?

  • Monodisciplinaire teams = teamleden met dezelfde functionele achtergrond.
    • Bijvoorbeeld = team van verplegers.
  • Multidisciplinair = teamleden vanuit andere disciplines/invalshoeken en dus een andere achtergrond.
    • Bijvoorbeeld = team in Jeugdzorg, waarbij mensen met verschillende specialisaties met elkaar samenwerken.

Er bestaat een grote variëteit aan teams. Wat is het onderscheid tussen permanent vs projectmatige teams?

  • Permanente teams = een team dat structureel is ingebed in de organisatie.
  • Projectmatige team = tijdelijk; projectteam of programmateam.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de kenmerken van teamgerichte organisaties?

  • Decentralisatie; teams nemen zelf beslissingen.
  • Flexibiliteit = teams laten standaardisatie los; mensen worden geacht om ook op andere taken/plaatsen in te spelen binnen team.
  • Geschikt voor ingewikkelde taken, die veel aan verandering onderhevig is
  • In plaats van taaksplitsing, juist hele taken
  • Teamgerichte organisatie is dus gedecentraliseerde, organische organisatiestructuur.

Wat zijn de kenmerken van zelfsturende teams?

  • Leden bepalen zelf eigen doelen
  • Leden zijn baas over eigen werkwijze
  • Gezamenlijke verantwoordelijkheid taken en activiteiten; dus niet aangestuurd van bovenaf.
  • Minder management, want dus geen aansturing van bovenaf.
  • Deze werken goed als er sprake is van intrinsieke motivatie.

McGrath maakt een onderscheid in input, processen en output van teamwerk op basis van de systeembenadering. Licht deze toe.

  • Input teamwerk = kenmerken van de omgeving/invloeden van buitenaf worden
  • Proces = aan de hand van de inrichting van de organisatie en de afhankelijkheden van de teams moeten de teams onderlinge samenwerking goed regelen en de werkwijze goed duidelijk maken.
  • Output = door de afspraken in het proces goed te volgen kunnen teams tot bepaalde werkuitkomsten en prestaties komen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo