Improvement approaches
16 belangrijke vragen over Improvement approaches
Welke soorten 'improvement approaches' heb je?
-nieuwe start vanuit ideale situatie
-Project
Continious improvement:
-Huidige situatie verbeteren
-Ongoing
Welke soorten modellen hebben we van continious improvement?
-Lean Management
-Six Sigma
Waar gaat het bij Continious improvement om?
-Richten op verbeteren van kwaliteit door oorzaken van slechte kwaliteiten te verkleinen
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke tools zijn er voor continious improvement?
-Check sheet: bestand met observaties, data bron
-Histogram: frequentiediagram
-Pareto chart: frequentie van problemen in een staafdiagram
-Runchart: Weergave van patronen of cyclus in performance, ontdekken van veranderingen in belangrijk proces
-Scatterplot: relatie tussen 2 variabelen, toont variatie in samenhang
-Flowchart: visuele representatie van een proces
Wat houdt 'theory of constraints' in?
Je gaat op zoek naar de zwakste schakel in de organisatie en probeert deze op te lossen.
Welke principes kent lean management?
2. Proces perspectief: Value streaming, toevoegen van waarde aan elke productiestap
3. Verbeteren flow: efficiënt systeem (doorstroom)
4. Pull planning: proces is flexibel en produceert wat en wanneer klant nodig heeft.
5. Perfectie: constante evaluatie, werknemers actief betrokken bij verbetering voor creëren van meer waarde.
Welke kenmerken heeft lean management?
bv: verbeteren processen, reductie doorlooptijd en verblijfsduur
Welke nadelen kent lean management?
2. Te specifieke focus op verspilling (niet alles kan je reduceren), soms is een buffer nodig (bv wachttijd nodig om te anticiperen op variatie in het systeem.
Of overcapaciteit nodig om onzekerheid aan te tonen
Wat kan je zeggen over de 5S methode?
Straighten: houd de benodigde items op de juiste plek zodat je ze makkelijk kan bereiken.
Shine: houd de werkplek netjes en schoon.
Standardise: gewoonte maken, eraan houden.
Sustain: behoud de tot stand gebrachte procedures.
Waar gaat six sigma vanuit?
Uit welke stappen bestaat six sixgma?
Measure: ontwerp de meetmethode, data verzamelen, performance indicatoren.
Analyse: data analyseren, identificeren van verbetermogelijkheden.
Improve: veranderingen ontwikkelen, veranderingen implementeren, kwantificeren van impact variabelen.
Control: monitoren van proces performance.
Welke tools zijn er voor six sigma?
2. Cause & effect diagram
3. Statistische methode
4. Flowchart
Welke nadelen kent six sigma?
2. Verschillende projecten: geen visie op connectie tussen projecten.
3. Hiërarchische structuur: eerst kwantificeren voor het verbeteren van dagelijkse werkzaamheden.
Wat is een cause & effect diagram?
-Man
-Materiaal
-Machine
-Methode
-Omgeving
Bij een runchart: waar wordt de X-chart voor gebruikt en waar wordt de R-chart voor gebruikt?
R-chart: voor de variantie
Welke nadelen heeft het gebruik van de Theory of Constraints?
2. Er is geen oog voor het verbeteren van de kwaliteit of waarde van klant, alleen productiedoel.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden