ROLLEN VAN DE COACHEND LEIDINGGEVENDE - De pet van de leider
9 belangrijke vragen over ROLLEN VAN DE COACHEND LEIDINGGEVENDE - De pet van de leider
Wat is kritiek en weerstand van je medewerkers nu vaak echt?
Wat wordt inhoudelijk bedoeld met de gedroomde positie van de visie? Welke twee vragen kan ik mijzelf daarbij stellen?
Een visie dient een beeld te bevatten van de positie van de eigen organisatie in de verre toekomst. Het gaat om vragen als:
- waar willen we staan?
- Wat willen we bereikt hebben?
Wat wordt inhoudelijk bedoeld met de succesformule van de visie en waar geeft deze antwoordt op?
Een succesformule geeft antwoord op de vraag:
- Hoe bereiken we onze gedroomde positie?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hoe kun je met de pet leider de visie communiceren?
Wat zijn 9 praktische tips voor een bruikbare missieverklaring?
- Wees eerlijk en geloofwaardig.
- Wees ambitieus en toch realistisch.
- Houdt het zo eenvoudig en beknopt mogelijk.
- Formulier helder en begrijpelijk.
- Pas op voor het woord en, en andere vormen van opsommingen.
- Vermijd slogans.
- Wees inspirerend.
- Zorg voor draagvlak en acceptatie.
- Zorg dat de missie te vertalen is naar concreet, bij die missie passend, gedrag.
Met de leiderspet op kijk de leidinggevende naar buiten: naar de markt, naar klanten, naar de omgeving in de relaties daarmee. Hij doet dat met een blik op de toekomst:
Welke 6 vragen stel ik mijzelf met de pet van leider?
- wat is de meerwaarde die de organisatie kan creëren voor de omgeving?
- Welke resultaten boeken we over twee en vijf jaar en hoe ziet de organisatie er dan uit?
- Wat is daarvan dan de uitwerking op relaties en de resultaten?
- Wat betekent dat voor medewerkers en voor mijn stijl van leidinggeven?
- Wat doe ik om medewerkers te helpen om dit mogelijk te maken?
- Heb ik zicht op de randvoorwaarden die daarvoor nodig zijn?
Maak de zin af: Met de pet van de leider op kijkt..
Een coachend leidinggevende heeft niet alleen visie, hij is ook die visie. Wat betekent dit voor zijn doen en laten?
Wat gebeurt er wanneer je als coachend leidinggevende meer verantwoordelijkheid bij de medewerkers neerlegt en wat betekent dit voor mij als leidinggevende(2 dingen)? Wat makt dit lastig?
- Dan zullen medewerkers jou als leidinggevende niet meer altijd volgen.
- Dat betekent dat je als leidinggevende niet zonder meer je zin krijgt, meer weerwoord kunt verwachten.
- dit maakt het lastig doordat ik geneigd zal zijn dit te ervaren als weerstand of als kritiek op mijzelf.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden