ROLLEN VAN DE COACHEND LEIDINGGEVENDE - De pet van de coach

6 belangrijke vragen over ROLLEN VAN DE COACHEND LEIDINGGEVENDE - De pet van de coach

Welke vraag wil je vermijden wanneer een medewerker een vraag stelt?

Vermijd de vraag: ‘Wat denk je er zelf van?’

Die geeft te weinig richting om zelf op zoek te gaan naar echte antwoorden.

Wat is het doel van het coachen van een medewerker en wat is dan belangrijk om tijdens het coachen voor ogen te houden?

  1. Het doel van de leidinggevende is het leervermogen van de gecoachte te vergroten.
  2. het ‘coachuurtje’ is van en voor de gecoachte is

Wat doe je wanneer de mw niet wil of bewust niet tot actie overgaat? En waarom?

Het gesprek in overleg beëindigen, omdat dit zonde is van de tijd van beide personen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat doe je als manager na een coachgesprek?

Dan gaat de pet van manager weer op om de behaalde resultaten in samenspraak te beoordelen.

Kan manager wel coach zijn van medewerkers waar hij of zij leiding aan geeft? En stel jezelf dan de vraag : kan iemand vanuit een ten dele afhankelijke positie onpartijdig en belangeloos optreden?

ja , wanneer het managersbelang tijdelijk opzij kan worden gezet gedurende de pet van coach.

nee, wanneer je dit niet kunt (vb. Interrimmanager)

Het bewaken van de door de manager aangegeven criteria is nu echt aan de gecoachte. Wat is een valkuil voor mij als manager wanneer
de gecoachte daarin tekortschiet?

de neiging om in te grijpen  en het over te nemen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo