ROLLEN VAN DE COACHEND LEIDINGGEVENDE - De pet van de coach
6 belangrijke vragen over ROLLEN VAN DE COACHEND LEIDINGGEVENDE - De pet van de coach
Welke vraag wil je vermijden wanneer een medewerker een vraag stelt?
Die geeft te weinig richting om zelf op zoek te gaan naar echte antwoorden.
Wat is het doel van het coachen van een medewerker en wat is dan belangrijk om tijdens het coachen voor ogen te houden?
- Het doel van de leidinggevende is het leervermogen van de gecoachte te vergroten.
- het ‘coachuurtje’ is van en voor de gecoachte is
Wat doe je wanneer de mw niet wil of bewust niet tot actie overgaat? En waarom?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat doe je als manager na een coachgesprek?
Kan manager wel coach zijn van medewerkers waar hij of zij leiding aan geeft? En stel jezelf dan de vraag : kan iemand vanuit een ten dele afhankelijke positie onpartijdig en belangeloos optreden?
nee, wanneer je dit niet kunt (vb. Interrimmanager)
Het bewaken van de door de manager aangegeven criteria is nu echt aan de gecoachte. Wat is een valkuil voor mij als manager wanneer
de gecoachte daarin tekortschiet?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden