Startpagina / Samenvattingen / Hertentamen O.G. / aandacht-weinig-mensen

O&M - Meest huidige benaderingen gaan uit van contingente benadering

5 belangrijke vragen over O&M - Meest huidige benaderingen gaan uit van contingente benadering

A. Ohio State Leadership Studies (ca 1950)

Consideration (aandacht voor relaties met ondergeschikten) & initiating structure (productiviteit en prestatiegericht).

C. Leiderschapsmatrix Blake & Mouton (1984)

Verticale as: zorg voor mensen
Horizontale as: zorg voor productie

Afhankelijk van de omstandigheden zijn er 4 soorten manier om leider te zijn:
1) Country club: veel aandacht voor mensen, weinig voor productie;
2) Impoverished: weinig zorg voor productie en weinig aandacht voor mensen;
3) Team: veel aandacht voor productie en mensen;
4) Authority-compliance: veel aandacht voor productie en weinig aandacht voor mensen.

E. Path goal theory of leadership gebaseerd op de expectancy theory.

1) Effectieve leiders motiveren ondergeschikten door belangrijke doeleinden en de wegen te tonen waarlangs ze die kunnen bereiken.
2) Ze in die zoektocht te coachen, begeleiden.
3) Het gaat om uitkomsten waarover de leider controle heeft.

Er zijn dan 4 leiderschapsstijlen afhankelijk van de organisatiesituatie: directief, ondersteunend, prestatiegericht en participatief.

F. Vroom Yetton Normative model

Raamwerk om te beoordelen bij welk type beslissing organisatieleden moeten worden betrokken.

G. Life-cycle theory van Hersey en Blanchard

Meer ervaren groepen met goede werkrelaties kunnen meer verantwoordelijkheid krijgen, terwijl
Minder ervaren groepen met minder goede relaties meer directe leiding moeten krijgen om uitkomsten (en ervaring van en relaties binnen de groep) te verbeteren.
En dan weer meer verantwoordelijkheden te krijgen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Hertentamen O.G.

Bekijk samenvatting