Personeelsontwikkeling
7 belangrijke vragen over Personeelsontwikkeling
Wat is een technische duur van een werknemer?
Competenties zijn slechts voor een deel waarneembaar (ijsberg), op de rest is moeilijker grip te krijgen (bijvoorbeeld persoonlijkheid). Het ijsbergmodel van MClelland ziet er als volgt uit:
- Net daaronder: intermediaire vaardigheden, zoals sociale vaardigheden, inzichten en organisatorische vaardigheden, minder makkelijk aan te leren, feedback en begeleiding nodig.
- Dede laag: persoonlijk en professioneel referentiekader met waarden, normen, maatstaven en persoonlijkheid. Veranderingen in deze laag: langdurig socialisatieproces.
- Onderste laag: individuele kenmerken zoals persoonlijke geaardheid, motieven, bron van gedrevenheid. Deze aspecten bepalen sterk het handelen en zijn moeilijk te ontwikkelen.
Bij welk soort organisaties zie je de verschillende benadering:
Rood: bij non-profit organisaties
Paars: organisaties die competentiemanagement invoeren maar wel resultaatgericht zijn
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Men zal de vorm ook laten afhangen van de opvattingen die men heeft over leren. Om er zeker van te zijn dat de deelnemers ook werkelijk een leerproces doorlopen, is het voor opleiders van belang dat zij rekening houden met een diversiteit aan leerstijlen bij mensen. Van Tellingen en Kense (1992) adviseren eenieder die bij opleiden betrokken is om actief de leertheorie van Kolb te gebruiken. Deze theorie gaat uit van twee dimensies in het leren van mensen:
2. actief leren versus reflectief leren.
De vertaling van de dimensies (concreet leren versus abstract leren, actief leren versus reflectief leren) leidt tot de volgende vier leerstijlen (Kolb):
- Dromer (concreet en reflectief)
- Denker (abstract en reflectief)
- Beslisser (abstract en actief)
- Doener (concreet en actief)
Samenhang tussen soort opleiding en de rol van de opleider:
- Bij scholing gaat het om kennis, de opleider is de expert en bij de opleider ligt ook de verantwoordelijkheid.
- Bij vorming ligt het initiatief bij de deelnemer en de opleider schept alleen kaders/condities, zijn rol is agogisch: hij maakt mensen bewust van eigen handelen en consequenties.
- Training kan beide soorten opleiders nodig hebben, afhankelijk van soort vaardigheden (Technisch: expert, Sociaal: combinatie van beide).
Vroeger was het doel van opleiding puur organisatiegericht: mensen geschikt maken voor taken. Nu hecht men ook waarde aan de ontwikkeling van het individu. Er zijn dus twee soorten doelen en deze hangen samen met de soorten opleidingen. De modellen:
Ontwikkelingsmodel
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden