Samenvatting: Het Handboek Strategisch Coachen | 9789024418008 | M Kouwenhoven

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Het handboek strategisch coachen | 9789024418008 | M. Kouwenhoven

• 1 strategisch coachen

• 1.6 Voorwaarden strategisch coachen

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.6
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de voorwaarden van strategisch coachen?

   

  • Safe attachement
  • communicatievaardigheden
  • tijd/beschikbaarheid
  • gemeenschappelijk theoretisch kader

• 1.6.1 Safe Attachement

• Waar  kan unsafe attachement toe leiden?

  Een afwezige hechting of onveilige hechting kan leiden tot verzuim, personeelsverloop, een hoog afbreukrisico en zelfs criminaiteit. Maar ook coach en coachee dienen in elkaars aanwezibheid voldoende veilig gehecht te zijn.

• Hoe kun je veiligheid creëren? 

  Door consistent gedrag. Als coach of leidinggevende moet je zorgen voor voorspelbaarheid d.m.v. het formuleren van een coachcontract, waarin onderlinge afspraken worden vastgelegd.

• 1.6.1.2 communicatieve vaardigheden

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.6.1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• wat moet een coach vooral goed kunnen (communicatievaardigheden)?

  Veel vragen kunnen stellen , waardoor coachee aan het denk wordt gezet.

• 1.6.4 Gemeenschappelijk theoretisch referentiekader

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.6.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat wordt bedoeld met een gemeenschappelijk theoretisch referentiekader?

  n strategisch coach beschikt over een theoretisch model dat inzicht verschaf en handreikingen biedt.Op grond van een theoretisch model kan een strategisch coach de effectiviteit van zijn interventies sneller en adequater inschatten.

• 1.7.1 Transactionele Analyse

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.7.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is een script(besluit)?

  Volgens Eric Berne (1910-1970), grondlegger van de TA, trekt ieder mens al vroeg in zijn leven conclusies over zichzelf, anderen en de wereld om hem heen. Die conclusies kunnen leiden naar een SLEUTELBELEVENIS: een emotionele gebeurtenis waarin de conclusies worden bevestigd. Deze bevestiging wordt een scriptbesluit genoemd als zij de rest van iemands leven blijvend beïnvloeden.

• 2 contact en contract

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• 2.3.2 Tweede versnelling: vragen stellen

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.3.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wanneer stel je open vragen en wanneer stel je gesloten vragen?  

  Om een gesprek op gang te brengen, zijn open vragen nuttig. Om een gesprek af te ronden, zijn gesloten vragen vaak handig

• 4 coachen op de mens as

• 4.1 Coachen op de mens-as

• Wat is coachen op de mens-as?

  Coachen op de mens-as heet counseling en is welzijn gericht.

• Welke 4 chronologische vaardigheden onderscheiden we op de mens-as?

  1. B - Omgaan met Behoeften: zorgen voor jezelf, de ander het team, de organisatie, het milieu
  2. E-  Adequaat omgaan met Emoties van jezelf en anderen
  3. D-  het vermogen om rationeel, doelgericht te Denken en die gedachten aan anderen uit te leggen.
  4. D - Het vermogen om doelgericht gedrag uit te voeren, te evalueren  en bij te stellen, alleen of samen met anderen(Doen)

• Welke vaardigheden beheerst coachee op mens-as en welke hij verder kan ontwikkelen ? 

  1. Vaardigheid 1: inventariseren van behoeften. Coach: Wat heb je nodig?
  2. Vaardigheid 2: benoemen van emoties. Coach: Wat voel je?
  3. Vaardigheid 3: uitleggen van ratio. Coach: Wat denk je zelf?
  4. Vaardigheide 4: uitvoeren van doelgericht gedrag. Coach: Wat ga je eraan doen?