Succesvol innoveren
11 belangrijke vragen over Succesvol innoveren
Met welk model van Gourville kan je inschatten of een innovatie slaagt?
Verticale as: mate van gedragsverandering (hoog - laag)
Horizontale as: mate van productverandering. (laag - hoog)
Je wil een smash hit, hoef je weinig aan je gedrag te veranderen maar is er wel een grote productverandering.
Welke vier voorbeelden kun je noemen bij het model van Gourville?
- Easy sells = iPhone
- Smash hits = Google algoritme
- Sure failures = ander toetsenbord, dat je opnieuw moet leren typen
- Long Hauls = producten waarvoor je een lange adem moet hebben, elektrische auto/ov kaart.
Wat zijn twee voorbeelden van innovaties die geflopt zijn?
- Zonnatura: sojamelk en sojayoghurt, klanten waren er nog niet klaar voor.
- Google glass, niet goed gekeken naar de trade offs
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Noem 6 redenen hoe je ervoor zorgt dat een innovatie kan slagen?
- Geduld, gedragsverandering kost tijd
- Heel grote productverbetering
- Elimineer het oude
- Product die bij het huidige gedrag aansluit
- Richt op non-users (zij hebben immers niks "te verliezen")
- Zoek "believers" bv. Mensen die iets doen uit overtuiging voor het milieu
Welke acht onderdelen bevat een business case? De case zoals die van SophieGreen
- Doelgroep bepaling
- Details/uitleg van het product of dienst
- Prijs-, distributie- en communicatiestrategie
- Bewijs van marktpotentie
- Toetredingsbarrieres
- Strategische fit
- Financiële en andere benodigdheden
- Financiële analyse
Met welke twee modellen doe je een doelgroep bepaling?
- Maak een persona, wie gaat het product kopen
- Value proposition canvas (wat is de waarde voor de klant) pains and gains
Met welke drie modellen doe je de uitleg van een product of dienst in een business case?
- 4P's
- Business model Canvas
- 4C's
Hoe bewijs je de marktpotentie in een business case zoals die van Sophie Green?
- Forecasting
- Marktonderzoek
- Brainstormen
- Delphi methode --> experts interviewen
- Scenario ontwikkelen
Beschrijf de acht toetredingsbarrieres? Die je ook hebt gebruikt voor de case van Sophie Green?
- Schaalvoordelen
- Sterke voordelen bestaande spelers
- Benodigd kapitaal
- Toegang tot distributiekanalen
- Beperkend beleid van de overheid
- Kans vergelding
- Netwerkeffect (vraagvoordeel door schaalgrootte)
- Switchkosten
Hoe bepaal je de financiële en andere benodigdheden? Zoals in de case van Sophie Green.
Welke formules moet je weten voor de financiële analyse? Zoals in de case van Sophie Green.
ROI = winst / totale investering * 100%
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden