Projectmanagement en risicoanalyses

10 belangrijke vragen over Projectmanagement en risicoanalyses

Wat is projectmanagement en welke 7 kenmerken horen erbij?

Doelgericht werken aan een uniek resultaat

  1. Het een gedefineerd begin en eind
  2. Is resultaatgericht
  3. Is uniek
  4. Is multidisciplinair
  5. Is complex
  6. Is van belang voor alle betrokkenen
  7. Wordt vanuit één punt beheerst

Wat zijn de vijf meest gemaakte fouten bij een project?

  1. Alles als project betitelen
  2. Beginnen zonder een goed projectplan
  3. Faseovergangen niet markeren als beslispunt
  4. Een project zonder draagvlak bij klant
  5. Geen regelmatig overleg tussen opdrachtgever en projectleider.

Hoe maak je een projectplan en geef je er invulling aan, welk model kan je hiervoor gebruiken?

Dit doe je met APDRA:
  • Achtergrond (Hoe ben je aan die innovatie gekomen)
  • Probleem (Welk probleem lost de innovatie op?)
  • Doel (SMART-doel gerelateerd aan verkochte stuks/marktaandeel)
  • Resultaat (Gewicht, afmetingen, kleur)
  • Afbakening (Voor welke markt doe je het wél en niet)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is de fasering van het project? In welke zes stappen (model) ga je het project op de markt brengen, dit doe je met:

IDOVRN:
  • Initiaitief (1,2 en 3 komen al terug bij APDRA)
  • Definitie
  • Ontwerp
  • Voorbereiding
  • Realisatie
  • Nazorg

Wat is belangrijk bij een stakeholderanalyse? Beschrijf hoe je deze doet?

Je moet tot de belangrijkste stakeholders komen en wat ga je hiermee doen (hoe betrokken houden) en wie gaat dit oppakken.

Wat zijn de 5 stappen van een risicoanalyse?

Stap 1: uitvoeren integrale risicoanalyse
Stap 2: vaststellen van beheersmaatregelen
Stap 3: implementeren van beheersmaatregelen
Stap 4: evalueren van beheersmaatregelen
Stap 5: uitvoeren update

Uit welke zeven aspecten bestaat de RISMAN methode voor het uitvoeren van de risicoanalyse?

  • RISMAN methode
    1. Politiek; management is het niet eens
    2. Economisch; product levert niet genoeg op
    3. Juridisch
    4. Technisch; lukt niet om het te maken omdat niet de juiste machines er zijn
    5. Organisatorisch
    6. Ruimtelijk; bezwaren als je een fabriek gaat uitbreiden
    7. Maatschappelijk

Uit welke vier aspecten bestaat de Faalfactoren analyse voor het uitvoeren van de risicoanalyse?

  • Mogen wij het? (publieke opinie en de wet)
  • Willen zij het? (afnemers, is het de juiste prijs en kwaliteit)
  • Willen wij het? (financiën niet toereikend, geen betrokkenheid vanuit management)
  • Kunnen wij het? (kosten, levert het op wat we willen, kunnen we het maken)

Je formuleert het als risico's

Hoe concludeer je een risicoanalyse? Met welk model?

Dit doe je met het kans/effect model. Dus hoe groot is de kans dat het gebeurd en wat is dan het effect.

Hoe stel je beheersmaatregelen vast?

Per risico schrijf je een vorm van beheersing:
  1. Als dit gebeurt, dan doen we xxx
  2. Óf hoe verkleinen we de kans dat het gebeurt
  3. Óf hoe verkleinen we het effect als het gebeurt

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo