Samenvatting: Het Maken Van Een Personeelsplanning

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van het maken van een personeelsplanning

• 1 het maken van een personeelsplanning

  Dit is een preview. Er zijn 22 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• noem de drie niveaus van personeelsplanning

  op strategisch niveau, de lange termijn van drie tot vijf jaar
  op tactische niveau, de middellange termijn van een half jaar tot een jaar
  op operationeel niveau, de korte termijn van een dag tot een half jaar

• wat is een flexibele schild

  medewerkers krijgen een flexibel contract/ werkzaamheden worden tijdelijk uitbesteed aan gespecialiseerde bedrijven.
  uitzendkrachten, inleners, zzp ers, overwerk, onderaannemers, uitbesteding van werk

• wat is een belangrijk onderdeel van het strategisch plan

  de manier waarop de organisatie wordt ingericht, er wordt aangegeven welke afdelingen sterker moeten worden, welk op niveau moeten blijven en welke juist afgestoten moeten worden

• Wat is het nadeel van een te grote flexibele schil

  de medewerkers zijn niet gebonden aan de organisatie en ze kunnen de organisatie ook weer snel verlaten

• Wat is het nadeel van een te grote groep vaste medewerkers

  er is dan te weinig flexibiliteit mogelijk. pieken en dalen kunnen minder makkelijk worden opgevangen

• wat is nodig om plannen te realiseren

  om het aanbod van medewerkers op langere termijn goed te voorspellen wordt het aanbod in twee categorieën opgesplitst
  a) alle medewerkers die in dienst zijn, vormen de interne arbeidsmarkt
  b) alle mogelijke medewerkers die eventueel aan de slag zouden kunnen gaan, vormen de externe arbeidsmarkt
  het aanbod wordt verdeeld in de interne en de externe arbeidsmarkt

• Wat is nodig om een goed beeld te krijgen van de interne arbeidsmarkt

  de kwantiteit, kwaliteit van personeel (de kennis en kunde)

• Wat voor methode kan de organisatie gebruiken om zicht te krijgen op kwaliteit

  de organisatie kan de zogenaamde HR3P-methode gebruiken.

• waar staat HR3P methode voor

  Human Resource Performance Potentieel Portfolio ( de inventarisatie van het potentieel-de mogelijkheden - van de medewerkers)
  leidinggevenden vullen een matrix in: hoe presteert een medewerker op dit moment en is er nog groei te verwachten.
  hierdoor komen sterke punten en problemen in het functioneren binnen de afdeling te liggen.

• met welke 3 bronnen kun je het aanbod van de externe arbeidsmarkt in kaart brengen

  * De grootste toeleverancier van arbeidskrachten is het onderwijs, er is te achter halen hoeveel studenten een bepaalde studie doen
  * De arbeidsmarkt wordt door het UWV in kaart gebracht op de website
  * De organisatie kan de medewerkers die vaak contact hebben buiten de organisatie vragen naar de ontwikkeling bij concurrenten, leveranciers en klanten