Het managen van superieuren

Question

Op welke gebieden is de steun van het topmanagement nodig?

Answer 1

doelstellingen (handhaven)
resources (voldoende en geschikte)
bewaking (halen deadlines)
controle (specificaties ongewijzigd)

Answer 2

1. bemoeienis met project zonder projectleider te raadplegen
2. toewijzen van onervaren personeel aan het project
3. project niet openlijk steunen
4. projectmanager niet opnemen in belangrijke besluitvormende organen
5. ongefundeerde beloften of toezeggingen doen
6. te veel aandacht schenken aan ongefundeerde kritiek
7. uitstellen van beslissingen en fiattering
8. toewijzen van resources aan andere projecten

Answer 3

1. zorg dat je hun en hun context begrijpt: doelen, druk, sterke/zwakke punten, stijl, blinde vlekken

2. beoordeel jezelf en je behoeften: sterke/zwakke punten, stijl, houding tov autoriteit
3. ontwikkel en onderhoud een relatie die: tegemoet komt aan beider behoeften en stijlen, superieur op de hoogte houdt, gebaseerd op betrouwbaarheid en eerlijkheid, selectief gerbuik van tijd en resources van de superieur

Answer 4

1. presenteren van onderbouwde feiten, gegevens en documentatie
2. presenteren van uitgewerkt plan
3. volharding en herhaling
4. verkrijgen en gebruiken van de steun van anderen

Answer 5

Manier van presenteren en wie ontvangt en hoe komt het bij hun binnen
Feiten en gegevens: kijk naar vergelijkbare veranderingen, leer daarvan, welke argumenten spreken de toehoorder aan

Ondersteunende documentatie: beknopt en redelijk presenteren, helder taalgebruik en geen technisch jargon