Projectteams - motivatie, samenstelling en processen
16 belangrijke vragen over Projectteams - motivatie, samenstelling en processen
Met welke maatstaven kan je de effectiviteit van een team meten?
- Prestatie voldoet aan verwachting;
- Groep heeft zich ontwikkeld als effectief team (resource voor toekomst);
- Leden hebben overdraagbare teamvaardigheden ontwikkeld (voor toekomstige projecten).
Aan welke criteria moet het team voldoen om goed te presteren?
- Inspanning
Er moet voldoende inspanning geleverd worden door het team. - Vaardigheden
Team moet over benodigde kennis en vaardigheden beschikken. - Processen
De processen effectieve samenwerking mogelijk maken.
Wat zijn de interne condities voor groepseffectiviteit ?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke interne en externe condities zijn er nodig voor de criteria om teams goed te laten presteren?
- Inspanning
Intern: Team moet gemotiveerd worden.
Extern: Beloningssystemen - Vaardigheden
Intern: Samenstelling van team moet in balans zijn.
Extern: Opleiding en training - Processen
Intern: Cultuur die leering bevorderd.
Extern: Informatiesystemen
Wat zijn de organisatorische condities voor groep prestatie verbetering?
Beschrijf de twee-factoren theorie van Herzberg:
Het taakverrijkingsmodel impliceert dat projectmanagers het motiverende potentieel van taken kunnen vergroten door gebruik te maken van welke 5 implementatieconcepten
- natuurlijke werkgroepen vormen (geef het team vrantwoordelijkheid voor taak en stel die zo samen dat leden hechte werkrelaties met elkaar kunnen vormen)
- relaties vormen met de klant
- verticale verantwoordelijkheid (verantwoordelijkheden die traditioneel door supervisors gedragen worden)
- openen van kanalen voor feedback (doorgeven van informatie over klanten - zowel positief als negatief - moedig zelfkritiek en evaluatie van prestaties aan)
Welke 5 functie kenmerken staan centraal in het taak verrijkingsmodel (Hackman en Oldham) ?
2. Taak inhoud
3. Belang van de taak
4. Autonomie
5. Feedback
Welke twee soorten rollen heeft een projectteam nodig?
Welke activiteiten horen bij de taakgerichte en de handhavende rol?
Welke rol samenstelling heeft een succesvol team (Belbin) ?
- sterke plant/innovator,
- intelligent persoon die plan stimuleert,
- monitor/evaluator
Bij het toepassen van de teamrollen van Belbin, welke balans is dan belangrijk bij de samenstelling van een succesvol team
De mensen die nuttig zijn als teamlid zijn degenen die de kracht of de eigenschappen hebben die van pas komen en die nog niet in het team vertegenwoordigd zijn. Teams zijn een kwestie van balans. Het team heeft geen goed uitgebalanceerde individuen nodig, maar een goede balans van individuen. Op die manier kunnen menselijke zwakke punten worden ondervangen en de sterke punten volledig benut
Welke rol samenstelling heeft een onsuccesvol team (Belbin) ?
Edgar Schein benoemt het belang van teamcultuur en teamproces. Wat valt onder de reeks normen die de teamcultuur bepalen?
2. groepsgrenzen (wie hoort bij het team)
3. macht en status (op grond waarvan verdeeld)
Motiverende factoren (intrinsiek) leiden niet tot tevredenheid maar zorgen dat men niet ontevreden is. Juist of onjuist.
Wat kan de samenwerking van het team positief of negatief beïnvloeden bezien vanuit de organisatorische context (Hackman)
training en begeleiding
informatiesysteem
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden