Samenvatting: Het Nieuwe Organiseren : Alternatieven Voor De Bureaucratie | 9789033480898 | Herman Kuipers, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Het nieuwe organiseren : alternatieven voor de bureaucratie | 9789033480898 | Herman Kuipers, Pierre van Amelsvoort, Eric-Hans Kramer.

• 1 Inleiding: thematiek en opzet van dit boek

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het concept socio technisch systeem

  Joint optimalisation, wat betekent in samenhang ontwerpen. sociale- en technisch economische systeem zijn sterk verbonden.

• 1.1 inleiding

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is een belangrijke bron van sociale innovatie?

  Een belangrijke bron van sociale innovatie is de arbeidsorganisatie.

• 1.2 doel van het boek

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat willen de schrijvers berijken met dit boek?

  Niet alleen het beschrijven,begrijpen en verklaren van organisaties maar ook ingrijpen vanuit een ontwerpperspectief

• Wat is kenmerkend aan de structuuranalyse?

  Kenmerkend aan de structuuranalyse is dat alle aspecten van het organisatiefunctioneren belicht kunnen worden vanuit een structurele optiek.

• Wat bedoelen de schrijvers  met ontwerpen van organisaties?

  Niet alleen het op papier andere andere taken,rollen,overleg- en besluitvormingsstructuren en werkwijze uit- of hertekenen, maar vooral realiseren wat mensen doen.

• Welke vraag staat bij de schrijvers centraal bij het ontwerpen van organisaties.

  Hoe kunnen we organisaties vanuit een ontwerpperspectief kunnen doorgronden en ontwerpen met het oog op betere prestaties

• Waaraan schakelen de schrijver van het boek ontwerpen gelijk door hun filosofie?

  Ontwerpen is gelijk aan realiseren . Ontwerpen en veranderen gaan daardoor hand in hand.

• Wat is de marco- meso- en mircrostructuur?

  Macrostructuur is de organisatie is relatief grote eenheden
  De mesostructuur is de organisatie in fijnere indeling, bijvoorbeeld werkgroepen.
  De microstructuur is indeling op het niveau van de individuele werkplekken

• Wat bedoelen de schrijvers met structureel doorgronden van organisaties?

  Problemen in organisaties zullen worden beschouwd vanuit een structuurperspectief.

• Waar komt veel organisatieproblematiek uit voort?

  Veel organisatieproblematiek is structuur gebonden.