Het integraal perspectief op organiseren - Kenmerken van de integrale ontwerpbenadering
12 belangrijke vragen over Het integraal perspectief op organiseren - Kenmerken van de integrale ontwerpbenadering
Wat is de essentie van de integrale ontwerpbenadering?
Hoe wordt de mate van regelcapaciteit op uitvoerend niveau bepaald?
1) De eisen die een productieproces of dienstverlenend proces stelt
2) Deze eisen worden weer bepaald door de strategisch positionering van een organisatie in haar omgeving.
Wat is het centrale uitgangspunt bij de integrale benadering?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Determineert de techniek noodzakelijkerwijs de taakinhoud en productiestructuur?
Waarom moet je een productiesysteem in hun geheel bestuderen?
Van welke benadering Ga je uit bij de beheersbaarheid van de organisatie
Hoe moet je tevredenheid meten van arbeid?
NB: De regelcapaciteit op de werkplek is bepalend voor de kans op betrokkenheid.
Welke gevolgen heeft structurele complexiteit?
Waarom is de integrale ontwerpbenadering een structuurbenadering?
Wat is het motto bij ontwerpen?
Wat is het voordeel indien de organisatie haar eigen herontwerp maakt?
1) dat het zelfontwerp draagvlak oplevert
2) Het biedt de mogelijkheid om lokale kennis te benutten
NB: zelfontwerp heeft de voorkeur van de schrijvers
Welke kanten kent arbeidsverdeling?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden