Inleiding - De optiek

9 belangrijke vragen over Inleiding - De optiek

Waarop  is in dit boek de optiek gebaseerd van waaruit we naar organisaties bekijken?

Deze optiek is gebaseerd/geïnspireerd door de integrale benadering van organisatieontwerp ( De Sitter (1990); Kuipers & van Amelsvoort)

Hoe bepaald men de mogelijke afstemmingsrelaties of interfaces tussen knooppunten van een sociaal interactie netwerk (organisatie)?

Het aantal knooppunten wordt bepaald door de mate van arbeidsdeling. Tussen het aantal knooppunten bestaat een exponentiële relatie . (het aantal knooppunten neemt exponentieel toe met de toename van arbeidsdeling  (N*(N-1)):2)

Wat is de kern van de integrale benadering van organisatieontwerp?

De kern van deze benadering is dat de structuur van arbeidsverdeling een centrale rol vervult bij vorming en dus ook hervorming van een organisatieregime. (schanierfunctie regime transformatie)

  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat verstaan we onder de structuur van de arbeidsverdeling?

Niet het zogenaamde organogram/hark maar de feitelijke verdeling van zowel uitvoerende als regelende  (bestuurlijke) teken en rollenover werkplekken en mensen (micro) of over kleine eenheden zoals werkgroepen (meso) of over grotere afdelingen (macro)

Wat verstaan we onder organisaties als sociale interactienetwerken?

Knooppunten op micro niveau (werkplekken) knooppunten op meso niveau (werkteams) knooppunten op macro niveau (businessunits) deze knooppunten moeten afstemmingsrelaties met elkaar onderhouden om het werk te kunnen doen. De netwerken zijn sociaal omdat de knooppunten worden bezet door mensen.

Welke fenomenen kan men analyseren vanuit het perspectief arbeidsdeling?

  1. Stress (structuur beïnvloed de regelcapaciteit van van werknemers en dus de risico op stress)
  2. Cultuur (structuur creëert scheiding tussen afdelingen en organisatieonderdelen en beïnvloedt daarmee de onderlingen verhoudingen) 
  3. Logistiek ( de scheiding in afdelingen beïnvloedt het karakter van allerlei goederen- en materiaalstromen in organisaties)

Structuur is hierbij de hefboom waarmee een samenhangend inzicht in complexe organisatie kan worden verkregen.

Wat neemt er toe als de arbeidsverdeling groter wordt?

De structurele complexiteit neemt exponentieel toe.

Wanneer hebben organisatie veel hinder van structurele complexiteit?

Organisatie in een omgeving die in hoge mate verandert

Hoe kan men structurele complexiteit voorkomen?

De structuurbouw theorie die aangeeft volgens welke stappen het aantal interfaces gereduceerd kan worden.(zie verder in boek)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo