Inleiding - De optiek
9 belangrijke vragen over Inleiding - De optiek
Waarop is in dit boek de optiek gebaseerd van waaruit we naar organisaties bekijken?
Hoe bepaald men de mogelijke afstemmingsrelaties of interfaces tussen knooppunten van een sociaal interactie netwerk (organisatie)?
Wat is de kern van de integrale benadering van organisatieontwerp?
De kern van deze benadering is dat de structuur van arbeidsverdeling een centrale rol vervult bij vorming en dus ook hervorming van een organisatieregime. (schanierfunctie regime transformatie)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat verstaan we onder de structuur van de arbeidsverdeling?
Wat verstaan we onder organisaties als sociale interactienetwerken?
Knooppunten op micro niveau (werkplekken) knooppunten op meso niveau (werkteams) knooppunten op macro niveau (businessunits) deze knooppunten moeten afstemmingsrelaties met elkaar onderhouden om het werk te kunnen doen. De netwerken zijn sociaal omdat de knooppunten worden bezet door mensen.
Welke fenomenen kan men analyseren vanuit het perspectief arbeidsdeling?
- Stress (structuur beïnvloed de regelcapaciteit van van werknemers en dus de risico op stress)
- Cultuur (structuur creëert scheiding tussen afdelingen en organisatieonderdelen en beïnvloedt daarmee de onderlingen verhoudingen)
- Logistiek ( de scheiding in afdelingen beïnvloedt het karakter van allerlei goederen- en materiaalstromen in organisaties)
Wat neemt er toe als de arbeidsverdeling groter wordt?
Wanneer hebben organisatie veel hinder van structurele complexiteit?
Hoe kan men structurele complexiteit voorkomen?
De structuurbouw theorie die aangeeft volgens welke stappen het aantal interfaces gereduceerd kan worden.(zie verder in boek)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden