Inleiding - Organisatieregimes

9 belangrijke vragen over Inleiding - Organisatieregimes

Wat is de eerste stap naar het hanteerbaar maken van het (her)ontwerpvraagstuk?

De eerste stap is dat we onderscheid maken tussen verschillende organisatiesregimes.

Wat voegen de 4 onderdelen waaruit een organisatie bestaat toe? En hoe nomen wij dit?

  • Mensen brengen hun competenties,talenten,blinde vlekken, motieven,ambities en allergieën;
  • In de cultuur vormen zich collectieve gewoontes, taboes, gedeelde opvattingen, terugkerende patronen etc;
  • In de structuur wordt vastgelegd hoe het werk verdeeld wordt volgens vaste patronen over mensen, groepen, afdelingen of (business) units);
  • In de (technische) systemen worden regels, procedures en routines vastgelegd en eventueel gemechaniseerd of geautomatiseerd;

2) Bovenstaand samenhangend gedeelte noemen wij het organisatie regime.

Welke vier ideaaltypische regimes onderscheiden wij binnen het speelveld van het ontwerpen van organisaties?

  1. het pioniersregime (vaste structuur ondernemer eerste uur (pionier) heeft alle touwtjes in handen.)
  2. Het bureaucratische regime (vaste structuur, vergaande arbeidsverdeling en gedetailleerde formalisering en standaardisering van de interne procesgang)
  3. Het flexibl regime (Deze organisatie  heeft een vaste grondstructuur maar staat open voor een veranderende omgeving)
  4. Het netwerkregime (bijna geen vaste grondstructuur de org groepeerd,ontbind en hergroepeerd zich op basis van zelforganiserend vermogen)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke van de 4 organisatie regimes is de juiste?

Gezien vanuit de ontwerptechniek zijn geen van de regimes juist of onjuist. Er bestaat niet 1 goede manier van organiseren.

Wanneer is er spraken vaneen ontwerpprobleem?

Als het regime wat gebruikt wordt binnen de organisatie niet aansluit bij hoe de organisatie in haar omgeving wil opereren.

Wanneer komt een organisatie met een bureaucratisch regime in de problemen?

Een bureaucratisch regime heeft het moeilijk als de organisatie zich wil openstellen voor haar omgeving en flexible wil inspelen op ontwikkelingen die ze relevant acht.

Welk regime past niet bij een organisatie met een voorspelbaar en routinematig productieproces?

Een netwerk regime aangezien hier niks is vastgelegd en elke dag weer wisselend qua structuur is.

Wat is de belangrijkste vraag bij organisatieontwerp en organisatieontwikkeling?

Heef de organisatie het juiste regime te pakken. Het juiste regime is het regime dat het meeste aansluit bij wat de organisatie wil realiseren in haar omgeving.

Wat is heden ten dagen het grootste probleem  bij organisatie ten aanzien van hun regime?

Een gebrek aan flexibiliteit.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo