De organisatie als interactienetwerk

11 belangrijke vragen over De organisatie als interactienetwerk

Hoe wordt systeemtheorie wel eens gezien?

Als een black box waar input ingaat en output uitkomt

Hoe stel je vast of herontwerp nodig is?

1. knelpunten verstoringen belemmeringen door de huidige organisatiestructuur vast te stellen
2. deze knelpunten waarderen; frequentie en ernst
3. nagaan of je een herontwerp kunt legitimeren; is het logisch uitlegbaar, verstandig, noodzakelijk. Zijn we er niet met een cursus nieuwe ict etc.



Ontwerpen als knippen plakken
Knippen naar orders/ opdrachten
Knippen in het proces

Hoe wordt het proces dat nodig is om input om te zetten in output?

Dit transformatie proces wordt primaire proces genoemd.

NB: In systeemtheoretische termen gaat het hier om het leveren van toegevoegde waarde.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Processen zijn opgebouwd uit activiteiten die in tijd, volgens bepaalde zich min of meer herhalende patronen zijn gekoppeld (De Sitter). Welke twee functies zijn aan zulke bewust gestuurde processen te onderscheiden?

1) Regulering: de selectie van relaties (wat moet wanneer gebeuren?). Wat moet er bijvoorbeeld in de winkel verkocht worden?

2) Uitvoering: de realisering van relaties tussen deelprocessen. Dit zijn de uitvoerende activiteiten die weer kunnen worden verdeeld in voorbereinde, uitvoerende activiteiten in enge zin (maken) en ondersteunende activiteiten.

Wat ligt aan de basis van het centrale ontwerpkundige onderscheid tussen een besturingsstructuur en productiestructuur?

Het onderscheid tussen reguleren (besturen) en het uitvoeren.

Indien het werkproces 'geknipt' wordt op basis  van 'verbijzonderingscriteria', waar kan men dan aan denken?

1. Het groeperen van gelijksoortige activiteiten in eenheden. Bijvoorbeeld een afdeling bankwerken,, een afdeling elektrotechniek etc. De Sitter noemt dit functionele concentratie.

2. Het groeperen van gelijksoortige producten of diensten in eenheden. Bijvoorbeeld een afdeling hamers, een afdeling borstels etc. In dit geval is er sprake van functionele deconcentratie.

3. Groeperen vaan specifieke doelgroepen. Bijvoorbeeld het verdelen in regionale vestingen en tussen particulier en zakelijk.

NB: Je kunt op verschillende niveaus verschillend 'knippen'.

Hoe wordt de interactienoodzaak vergroot tussen mensen, groepen of eenheden?

Dit wordt bepaald door de structuur van arbeidsverdeling. Hoe verder een proces gesplitst wordt, des te groter is de regelnoodzaak. Die toename is zelfs exponentieel.

Wat zijn twee extreme vormen van interactie?

1. Mechanische interactie. Denk aan de lopende band

2. Organische interactie. Dit is nodig als de processen aan verandering en onvoorspelbaarheid onderhevig zijn.

Wanneer zou een systeem in evenwicht zijn?

Alleen bij perfect lopende interactie. Dit is echter een illusie. Daarom moet er voortdurend geïmproviseerd worden.

Waarvan is afhankelijk hoe men een 'quasi stationair evenwicht' handhaaft?

1. Het is afhankelijk van de kans op fouten en verstoringen in het interactienetwerk en (2) het vermogen van het interactienetwerk om deze verstoringen te verhelpen.

Wat is zelfsturend team?

Een realtief vaste groep medewerkers
eigen afgebakende klus/ werkzaamheden
Team doet zoveel mogelijk zelf; Voorbereiden, organiseren, uitvoeren, regelen en contoleren
Het team is hier verantwoordelijk voor

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo