Het ontwerpen van besturingsstructuur

11 belangrijke vragen over Het ontwerpen van besturingsstructuur

Wat is het leidend ontwerpprincipe voor de besturingsstructuur?

dat is de minimale splitsing en scheiding van bestuurlijke activiteiten en de maximale integratie van de bestuurlijke met de uitvoerende activiteiten

Waarom is arbeidsdeling  in een besturingsstructuur niet wenselijk?

Dit doet afbreuk aan de kwaliteit van de informatie op basis waarvan bestuurd en geregeld moet worden
Arbeidsdeling kan afbreuk doen aan:
betrouwbaarheid
actualiteit
volledigheid
en de relevantie van besturingsinformatie

Welke scheidingen in een besturingsstructuur zijn mogelijk?

scheiding van regelen en uitvoeren
scheiding naar regelaspecten waarmee in de besturing rekening mee moet worden gehouden
scheiding naar stappen in de regelkring
scheiding van de regeling naar delen van het uitvoerend proces 
scheiding naar regelniveau
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke stappen omvat de regelkring?

- het waarnemen van de toestand
- het bepalen van de afwijking van de norm op alle besturingsactiviteiten
- Het tegen elkaar afwegen van de afwijkingen om te komen tot een integrale afwijking
- de keuze van een ingreep op basis van de afwijking
- Het daadwerkelijk uitvoeren van de ingreep.
-

Wanneer is integratie van regeling met uitvoering van groter belang?

Naarmate er hogere eisen op het gebied van beheersing, flexibiliteit, innovatievermogen en kwaliteit van arbeid met elkaar gecombineerd  moeten worden en naarmate er daarvoor frequenter en intensiever geregeld moet worden

Wat zijn ontwerpstappen voor het ontwerp van een besturingsstructuur?

Op microniveau:
- welke regelcapaciteit integreren we binnen de taakgroep of het segment, gegeven de externe productiestructuur
- Hoe verdelen we deze regelcapaciteit  ver de groepsleden gegeven de interne productiestructuur

Op mesoniveau

- idem

Op welke manier kan een leidinggevende demotiveren?

- regelzucht
- wantrouwen
- oneloofwaardigheid. dit zeggen en zo doen

Met welke houding kan een leidinggevende een team coachen?

- uitdagende eisen stellen
- afspraken maken in een open dialoog
- Voorwaarden scheppen
- regelcapaciteit in de taak

Welke regelcapaciteit integreer je binnen de eenheden op mesoniveau?

Op mesoniveau ligt het accent op interlokale afstemming tussen segmenten ofwel taakgroepen die onderling afhankelijk zijn

Hoe verdeel je de regelcapaciteit op mesoniveau?

concentratie van gemengde teams van stafspecialisten welke zijn gericht op de voorbereidende en ondersteunende activiteiten van tactische en strategische aard.

Wat is het ontwerpen van een organisatiestructuur?

het groeperen en koppelen van uitvoerende en regelende activiteiten.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo