Strategie: het richting geven aan verandering - Analyse en besluitvorming - Hoe selecteren we relevante ontwikkelingen en trends in de omgeving?

9 belangrijke vragen over Strategie: het richting geven aan verandering - Analyse en besluitvorming - Hoe selecteren we relevante ontwikkelingen en trends in de omgeving?

Wat is priming in het kader van het ontwikkelen van een gezamelijk beeld dat van belang is bij de uitrol van een strategie in organisaties?

Priming is het sneller herkennen of reageren op een bepaalde stimulus die men eerder heeft waargenomen (het impliciete geheugen).

Voorbeeld: ontwikkeling Nissan Primera: man studeerde in Europa en werkte in Amerika. Bij uitstek geschikt om in Azië een auto te ontwikkelen die bij heel de wereld in de smaak zou vallen. Bedrijf liet ook 100 engineers naar buitenland gaan om sfeer zelf te proeven.

Wat zijn de 6 benaderingen waarop je een model of thoerie moet kunnen toepassen?

  1. Verklaringsfactoren - welke factoren moeten bekeken worden om fenomeen te verklaren?
  2. Omvattendheid: welke factoren moeten zeker bekeken worden?
  3. Spaarzaamheid: welke factoren leveren geen bijdrage en moeten buiten beschouwing gelaten worden?
  4. Causaal verband: hoe hangen de factoren samen?
  5. Disciplinaire wetmatigheden: wat zijn de aannames in het model?
  6. Geldigheid: welke beperkingen gelden hiervoor?

Wat is de functie van het DEPEST model en welke factoren horen hierbij?

Model dat inzicht geeft in de belangrijkste ontwikkelingen en invloeden in de (marcro)omgeving van een organisatie.

  1. Demografie
  2. Economie
  3. Politiek
  4. Ecologisch
  5. Sociaal
  6. Technologisch 
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is de functie van de scenarioplanning?

Het doen van een bredere omgevingsanalyse en het ontwikkelen van een gedeeld referentiekader. Gedreven uit stelling dat de omgeving verandert. Doel is niet het antwoord, maar het proces ernaartoe en mensen daar al in vroeg stadium in meenemen.

Wat is de functie van de concurrentie analyse?

Veranderkundig helt het inzicht krijgen in eigen secor of branch en de concurrentie aan begrip en bewustzijn. Een concurrentie analyse is als basis voor eigen positie en bestuurt sterke en zwakke punten van een beperkt aantal concurrenten. Vanuit deze analyse kan een onderneming bepalen hoe zij concurrentievoordeel verwerft en behoudt.

Wat is de functie van MaBa analyse?

Ma = markt attractiviteit (marktomvang en groei van de markt)
Ba = business attractiviteit (marktaandeel en merkbekendheid)

De confrontatie tussen beide geeft inzicht in de mate waarin een organisatie op dit moment in staat is om in de markt te concurreren.

Wat zijn de 4 verschillende relaties tussen verandering en stand van kernactiviteiten en kernactiva van McGahan?

Kernactiviteiten: activiteiten die zorgen dat leveranciers en afnemers aangetrokken worden.
Kernactiva: duurzamek hulpbronnen die helpen uitvoeren.

  1. Radicale verandering (kernactiva bedreigd, kernactiviteiten bedreigd)
    Alles is mogelijk - telefoonaanbieders, postbezorging, reisbureaus

  2. Creatieve verandering (kernactiva bedreigd, kernactiviteiten niet bedreigd)
    De instrustrie onwtikkelt steeds nieuwe activa en middelen - filmindustrie

  3. Intermediating verandering (kernactiva niet bedreigd, kernactiviteiten bedreigd)
    Relaties zijn kwetsbaar - autobedrijven, verekeraars

  4. Progressieve verandering (kernactiva niet bedreigd, kernactiviteiten niet bedreigd)
    Implementeren van incrementele pilots en reacties op feedback - lunchtvaart

Wat is een alternatieve manier om de omgeving en haar ontwikkelingen te bekijken?

Active waiting. Het streven naar een actieve voorbereiding op grote kansen en bedreigingen en het opsporen hiervan, omdat blijkt dat management grote veranderingen slechts zelden goed kan voorspellen.

Vragen die hierbij spelen zijn?
Wat klopt er niet? Waarom is de omgeving eigenlijk veranderd? Waarom heeft iemand anders de kans nog niet gegrepen? Hoe snel zullen concurrenten bewegen? Zijn randvoorwaarden aanwezig om snel te reageren en te groeien?

Wat zijn de vier reacties op ingrijpende veranderingen in de markt (Gilbert en Bower)

  1. Verkeerd businessmodel (resource verdeling en businessontwikkeling bedreigd)
    Agressief commitment
  2. Passend businessmodel (resource verdeling bedreigd en businessontwikkeling kans)
    Faseafhankelijk commitment
  3. Verkeerd businessmodel (resource verdeling kans en businessontwikkelig bedreigd)
    Commitment ebt weg
  4. Passend business model (resource verdeling kans en businessontwikkeling kans)
    Stabiel maar laag commitment

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo