Strategie: het richting geven aan verandering - Analyse en besluitvorming - Hoe selecteren we relevante ontwikkelingen en trends in de omgeving?
9 belangrijke vragen over Strategie: het richting geven aan verandering - Analyse en besluitvorming - Hoe selecteren we relevante ontwikkelingen en trends in de omgeving?
Wat is priming in het kader van het ontwikkelen van een gezamelijk beeld dat van belang is bij de uitrol van een strategie in organisaties?
Voorbeeld: ontwikkeling Nissan Primera: man studeerde in Europa en werkte in Amerika. Bij uitstek geschikt om in Azië een auto te ontwikkelen die bij heel de wereld in de smaak zou vallen. Bedrijf liet ook 100 engineers naar buitenland gaan om sfeer zelf te proeven.
Wat zijn de 6 benaderingen waarop je een model of thoerie moet kunnen toepassen?
- Verklaringsfactoren - welke factoren moeten bekeken worden om fenomeen te verklaren?
- Omvattendheid: welke factoren moeten zeker bekeken worden?
- Spaarzaamheid: welke factoren leveren geen bijdrage en moeten buiten beschouwing gelaten worden?
- Causaal verband: hoe hangen de factoren samen?
- Disciplinaire wetmatigheden: wat zijn de aannames in het model?
- Geldigheid: welke beperkingen gelden hiervoor?
Wat is de functie van het DEPEST model en welke factoren horen hierbij?
- Demografie
- Economie
- Politiek
- Ecologisch
- Sociaal
- Technologisch
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is de functie van de scenarioplanning?
Wat is de functie van de concurrentie analyse?
Wat is de functie van MaBa analyse?
Ba = business attractiviteit (marktaandeel en merkbekendheid)
De confrontatie tussen beide geeft inzicht in de mate waarin een organisatie op dit moment in staat is om in de markt te concurreren.
Wat zijn de 4 verschillende relaties tussen verandering en stand van kernactiviteiten en kernactiva van McGahan?
Kernactiva: duurzamek hulpbronnen die helpen uitvoeren.
- Radicale verandering (kernactiva bedreigd, kernactiviteiten bedreigd)
Alles is mogelijk - telefoonaanbieders, postbezorging, reisbureaus - Creatieve verandering (kernactiva bedreigd, kernactiviteiten niet bedreigd)
De instrustrie onwtikkelt steeds nieuwe activa en middelen - filmindustrie - Intermediating verandering (kernactiva niet bedreigd, kernactiviteiten bedreigd)
Relaties zijn kwetsbaar - autobedrijven, verekeraars - Progressieve verandering (kernactiva niet bedreigd, kernactiviteiten niet bedreigd)
Implementeren van incrementele pilots en reacties op feedback - lunchtvaart
Wat is een alternatieve manier om de omgeving en haar ontwikkelingen te bekijken?
Vragen die hierbij spelen zijn?
Wat klopt er niet? Waarom is de omgeving eigenlijk veranderd? Waarom heeft iemand anders de kans nog niet gegrepen? Hoe snel zullen concurrenten bewegen? Zijn randvoorwaarden aanwezig om snel te reageren en te groeien?
Wat zijn de vier reacties op ingrijpende veranderingen in de markt (Gilbert en Bower)
- Verkeerd businessmodel (resource verdeling en businessontwikkeling bedreigd)
Agressief commitment - Passend businessmodel (resource verdeling bedreigd en businessontwikkeling kans)
Faseafhankelijk commitment - Verkeerd businessmodel (resource verdeling kans en businessontwikkelig bedreigd)
Commitment ebt weg - Passend business model (resource verdeling kans en businessontwikkeling kans)
Stabiel maar laag commitment
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden