Strategie: het richting geven aan verandering - Strategie en verandering - Welke strategische uitgangspunten kiezen we?

9 belangrijke vragen over Strategie: het richting geven aan verandering - Strategie en verandering - Welke strategische uitgangspunten kiezen we?

Waarom is het belangrijk om goede strategische uitgangspunten te defininiëren?

Vormen de basis voor de strategische richting en bijbehorende keuzes: purpositive of doelgerichte en doelbewuste verandering. Bij start moeten leidinggevenden het eens worden over de strategische punten, om duidelijk te maken waar het heen gaat en waarom en bijvoorbeeld wel voor het één en niet voor het ander wordt gekozen.

Welke twee modellen kunnen gebruikt worden om strategische uitgangspunten te definiëren?

  1. FQVF (Four Quadrant Value Propositions)
  2. Model van de Value Disciplines van Treacy en Wiesema

Wat zijn de vier kwadranten uit het FQVF model waarin een organisatie waarde kan scheppen?

  1. Samenwerken - bekwaamheid en ontwikkeling capaciteiten of competenties van de organisatie om duurzaam voordeel te behalen (waardevol en zeldsaam zijn)
  2. Creeeren - innovatie (groei door nieuwe producten en leidende positie in sector)
  3. Beheersen - efficienty (proces en kostenbeheersing)
  4. Concurreren - Marktbewustzijn (flexibel en snel inspelen op wens klant en markt)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waarom helpt het FQVF model om waarde te scheppen in organisaties?

De vier kwadranten zijn sterk met elkaar verbonden en door voor een kwadrant te kiezen vindt uitruil met een ander kwadrant plaats. Afhankelijk van de gekozen strategische uitgangspunten zal een organisatie zich verschillend positioneren op de kwadranten. Kerknidee dat de kwadranten betrekking hebben op alle waardescheppende zaken in de organisatie: leiderschap, cultuur, allocatie hulpmiddelen, prestatie indicatoren.

Welke drie basis strategiën spelen in op de voor de klant relevante aspecten van toegevoegde waarde en vormen de kern van het Value Discipline model?

  1. Product-leadership / product innovation: het beste product, state-of-the-art
  2. Operational excellence: beste prijs- / kwaliteitverhouding
  3. Customer intimacy: de beste op maat gesneden oplossing

Wat zijn kenmerken van product-leadership?

Producten of services die van uitzonderlijk performance niveau zijn

Key-principles:
Encouragement of innovation
Risk oriented management style
Focus on design of offering
Time to market

Voorbeelden: Nike, 3M, Intel

Welke twee kernboodschappen (tickets) zijn voor ondernemingen van belang om verdedigbaar leiderschap in de markt te bereiken concorm het Value Discipline model?

  1. Ticket to compete (op alle drie niveaus zorgen dat het drempelniveau wordt behaald)
  2. Ticket to succeed (bewust kiezen voor één niveau waarop organisatie onderscheidend is en excellereert)

Wat betekent het drempelniveau in relatie tot de drie niveaus uit het Value Discipline model?

Drempelniveau is het minimale niveau waarop een organisatie moet presteren en is aan verandering onderheving. Wordt bepaald door de vraagzijde (welke eisen stellen de klanten aan een product) en de aanbod zijde (verbetering waardepropositie door aanbieders).

Wat is de ticket to compete in het Value Discipline model?

Ticket to compet = strijd aan gaan met andere ondernemingen door minimaal op alle drie de niveaus marktconform te presteren. Daarbij is het uitgangspunt dat satifiers (invulling van de business die als klant zeer positief / overtreffende klantervaring wordt ervaren) pas nut hebben als de disatisfiers (waarom een klant niet voor een product zou kiezen) marktconform zijn.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo