Leiderschap en verandering - Wat is de relatie tussen de situatie van een organisatie en leiderschap bij verandering?

15 belangrijke vragen over Leiderschap en verandering - Wat is de relatie tussen de situatie van een organisatie en leiderschap bij verandering?

Wat zijn volgens Greiner de verschillende factoren in de situaties van een organisatie?

  1. Leetijd
  2. Omvang
  3. Evolutunaire stadia
  4. Revolutionaire stadia
  5. Kenmerken van de sector (vooral groei)

Wat zijn de toegevoegde fases aan het groeimodel door Keuning en Wolters?

  1. Na meer samenwerken ontstaat de overlegcrisis
  2. Door mens en omgevingsgericht beleid ontstaat de organisatie in een identiteitscrisis
  3. Groei door coöperatieve strategie in een verantwoordelijkheidscrisis
  4. Rebuilding in een interne netwerk structuur ontstaat de vertrouwenscrisis

Waar staan de afkortingingen in het PBOI model van Adizes voor?

P = producent
B = Beheerder
O = Ondernemer
I = Integrator
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

In welke fase van het ouder worden van een organisatie is welke rol uit PBOI model van Adizes belangrijk?

Van jonge naar oudere organisaties:
  1. Vrijage: O
  2. Begingstadium: P
  3. Go-Go: O
  4. Jeugd: B
  5. Rijpheid: PB
  6. Stabiel: PBI

Wat zijn de drie overeenkomstige lederschapsfactoren uit de sectoren dienstverlening en industrie?

  1. Het vermogen om te faciliteren
  2. Het vermogen om te beïnvloeden
  3. Het vermogen om verantwoordelijkheid te dragen

Wat zijn de 5 leiderschapsfactoren die specifiek voor de sector industrie zijn?

  1. Vermogen om teams te ontwikkelen
  2. Te onderhandelen en te belonen
  3. Time management
  4. Inter-persoonlijke oriëntatie
  5. Analytische vaardigheden   

Wat zijn de 3 leiderschapsfactoren die speciaal voor de sector dienstverlening zijn?

  1. Vermogen te inspireren en motiveren
  2. Het hebben van een positieve attitude
  3. Vermogen om te monitoren

Hoe kenmerkt het verschil in leiderschapsfactoren in de industrie en dienstverlening zich in combinatie met recent trait benadering onderzoek van Goleman?

Er zijn bepaalde factoren leidend voor leiderschapeffectiviteit in combinatie met factoren. Bijvoorbeeld sector, kenmerken van de organisatie, externe omgeving.

Wat zijn de vier gedragsbeïnvloedende factoren van Groshal en Barlett?

  1. Disciplineren
  2. Stretch
  3. Vertrouwen
  4. Ondersteuning

Wat zijn volgens Lawson en Price de vier condities voor verandering?

  1. Volgers moeten verandering begrijpen en zich ermee indetificeren
  2. De structuur van de organisatie moet verandering ondersteunen
  3. Betrokkenen moeten in staat zijn om verandering door te voeren
  4. Betrokkenen moeten zien dat anderen in posities die zij respecteren de verandering ondersteunen en in lijn daarmee voorbeeldgedrag vertonen

Wat is in het onderzoek van Goshal en Barlett de uitkomst van het onderzoek naar interventies gericht op het ontwikkelen van discipline?

Discipline = stimuleren dat organisatieleden actief naar streven om verwachtingen na te komen (bepaalde commitment afgeven). Interventies in het onderzoek hebben geleid tot ontwikkeling van:
  • Duidelijke standaarden en verwachtingen
  • Systeem van open en efficiente feedback
  • Consistentie in toepassing van sancties


Wat zijn voorbeelden van interventies die gedaan zijn om hier te komen?
Clarity performance gap, no tolerance for commitments, bi-monthly reviews

Wat is in het onderzoek van Goshal en Barlett de uitkomst van het onderzoek naar interventies gericht op het ontwikkelen van stretch?

Stretch = dat organisatieleden streven naar een ambitieuzere in plaats van minder ambitieuze doelstellingen.

Uitkomsten van onderzoek:
  1. Vaststellen van een gedeelde ambitie
  2. Ontwikkelen van een collectieve identiteit
  3. Het ontwikkelen van persoonlijke en betekenende bijdrage aan verandering

Voorbeelden interventies:
Preparatory meetings at lower levels, closer integration of worldwide business, continious monitoring  

Wat is in het onderzoek van Goshal en Barlett de uitkomst van het onderzoek naar interventies gericht op het ontwikkelen van vertrouwen?

Vertrouwen = afspraken nakomen

Uitkomsten onderzoek:
  1. Vergroten redelijkheid en bilijkheid in het besluitvormingsproces van organisatie
  2. Bredere betrokkenheid bij voor de verandering essentiële activiteiten (deelname aan werkgroepen)
  3. Toenoemand van individuele competentieniveau door de hele organisatie

Wat is in het onderzoek van Goshal en Barlett de uitkomst van het onderzoek naar interventies gericht op het ontwikkelen van ondersteuning?

Ondersteuning = elkaar helpen en realiseringen van de individuele doelstellingen van de verandering. Ondersteuning wordt ontwikkeld door:

  1. Meer toegang tot mensen en middelen andere onderdelen organisatie
  2. Toename autonomie op lagere niveaus
  3. Meer leiding en hulp bij het ontwikkelen van initiatief en ondernemerschap op lagere niveays.   

Wat is de conclusie van Barlett en Ghosal in kader van de leider?

Zij zien de leider niet als omnipotent, noch als onbelangrijk. In hun ogen ligt de bijdrage van de leider op context. De kern van het managementproces ligt in de interactie tussen interenties van de leider en de interne organisatiecontext. Die context kan beïnvloed worden door het ontwikkelen van discipline, stretch, vertrouwen en ondersteuning.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo