Leiderschapsvormen en stijlen - Wanneer en hoe moet je leiderschapsstijlen variëren en combineren?

33 belangrijke vragen over Leiderschapsvormen en stijlen - Wanneer en hoe moet je leiderschapsstijlen variëren en combineren?

Wat zijn de drie elementen die in samenhang het leiderschapsdomein vormen?

  1. De mensen aan wie leiding wordt gegeven
  2. Mogelijkheden en beperkingen van leiding zelf
  3. Situatie of soort verandering

Welke drie verschillende fasen in het veranderproces onderscheiden Ghosal en Barlett?

  1. Rationalization
  2. Revitalisation
  3. Renewal

In welke 2 vormen staat de balans en disbalans in leiderschap centraal naar het onderzoek van Kaplan en Kaiser?

  1. Balans tussen krachtig en faciliterend leiderschap
  2. Balans tussen strategisch en operationeel leiderschap
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn deugden van krachtig leiderschap?

Deugden
Neemt leiding
Heeft controle
Kiest positie en verwoordt die helder
Durft een beroep te doen op mensen
Houdt anderen verantwoordelijk

Wat zijn de deugden van strategisch leiderschap?

Focust op formuleren van lange termijn strategie
Denkt breed, focus op grote plaatje
Expansie: agressief op zoek naar groei

Wat zijn de deugden van faciliterend leiderschap?

Empowerment van medewerkers
Luistert naar meningen en ideen van anderen
Meelevend, toont begrip
Begrijpend

Wat zijn de deugden van operationeel leiderschap?

Focus op korte termijn resultaten
Kennis over specifieke zaken
Respecteert de limiet van wat de organisatie kan

Wat zijn de ondeugden van krachtigleiderschap?

Dominant, overschaduwt medewerkers
Hoort en waardeert mening van anderen niet
Gevoelloos
Rigide, ontmoedigt anderen

Wat zijn ondeugden van strategisch leiderschap?

Vergeet het heden
Hopeloos conceptueel
Te ambitieus

Wat zijn ondeugden van faciliterend leiderschap?

Is niet op zoek naar overzicht
Neemt geen duidelijke positie in
Overdreven meevoelend
Houdt anderen niet verantwoordelijk

Wat zijn de ondeugden van operationeel leiderschap?

Bijziend, tunnelvisie
Gaat ten onder in details
Te conservatief en beperkend

Wat houdt de gebalanceerde leider (versatile leader) in?

Leiders die in staat zijn om hun gedrag steeds aan te passen, de juiste stijl weten te hanteren in de juiste mate op het juiste moment. Zo worden de sterktes van iedere stijl optimaal benut zonder slachtoffer te worden van de negatieve kant.

Wat is de oorzaak voor het eenzijdige gedrag van leiders?

  1. Ontwikkeling in cariëren op één bepaalde leiderschapsstijl, waardoor een nieuwe moeilijk aan te meten is
  2. Blokkerende mentale modellen, opvattingen, normen en overtuigingen over leiderschap en eigen werk.
  3. Eenzijdige waarden en daarop gebaseerde opvattingen
  4. Vrees dat een andere stijl niet adequaat gereageerd kan worden
  5. Menselijke neiging te denken in of-of. Of vanuit een waarheid geaccepteerd, zonder te bedenken dat er nog andere invalshoeken zijn.

Wat is de eerste stap in het ontwikkelen van gebalanceerde leiders?

Zelfreflectie en het ontwikkelen van zelfkennis.

Hoe moet het ontwikkelen van balans bij leiders gebeuren (2 manieren)?

  1. Ontwikkelen van de zwakkere stijl om tegenwicht te bieden (sociale steun is een belangrijke succesfactor)
  2. Het matigen van de voorkeursstijl om doorschieten te voorkomen (positiviteit en feedback spelen een belangrijke rol)

Wat zijn de 5 neurotische leiderschapsstijlen volgens Kets en de Vries en Miller die balans of meerzijdigheid in leiderschap bepalen?

  1. Theatraal
  2. Achterdochtig
  3. Afstandelijk
  4. Depressief
  5. Dwingend

Wat voor type leider past bij een theatrale persoonlijkheid?

Zoekt naar aandacht
Hunkers naar opwinding, activiteit en stimulansen
Beinvloed door een gevoel ergens recht op te hebben
Neigt naar extremen

Wat voor type leider past bij een achterdochtige persoonlijkheid?

Alert voorbereid op het keren van alle aanvallen en persoonlijke bedreigingen
Overgevoelig
Wantrouwend
Te veel betrokken bij regels en details
Beheersingsgericht
Hang naar informatie

Welk type leider past bij een afstandelijke leiderschapsstijl?

Teruggetrokken en niet betrokken
Mist belangstelling voor heden of toekomst
Soms overschillig voor lof of kritiek

Welke type leider past bij de depressieve leiderschapsstijk?

Mist zelvertrouwen
Wordt geplaagd door problemen met eigenwaarde
Bang voor succes (tolerant voor middelmaat en falen)
Afhankelijk van redders

Welke type leider past bij de dwingende leiderschapsstijl?

Heet de neiging de organisatie van boven naar beneden te domineren
Staat er op dat anderen zich strekt aan de regels houden
Geobsedeerd door perfectionisme, details, procedures, rituelen en efficienty
Organisatie als keurslijf

Welke type organisatie past bij een theatrale leiderschapsstijl?

Overcentralisatie
Blokkeert professionalisering organisatie
Te simplistisch bij complexere omgevingen
Mist invloed en bijdrage management niveaus onder top

Welk type organisatie past bij een achterdochtige leiderschapsstijl?

Sterk op informatie, analyse en rationaliteit gericht
Paralusis by analysis

Welk type organisatie past bij een afstandelijke organisatie?

Intern gericht
Gesloten
Geen oog voor omgebing en ontwikkeling
Geen voelsprieten

Welk type organisatie past bij een depressieve leidersschapsstijl?

Ritualisme
Bureaucreatie en doorgeschoten hierarchie
Slechte interne communciatie
Verzet tegen verandering

Welk type organisatie past bij een dwingende leiderschapsstijl?

Rigide en formeel
Veel nadruk op structuren en systemen
Veel procedures
Macht en invloed afhankelijk van formele positie

Welke vijf verschillende neurotische vormen van organisaties zijn er?

  1. Paranoide organisatie
  2. Dwangneurotische organisatie
  3. Theatrale organisatie
  4. Depressieve organisatie
  5. Schizoïde organisatie

Wat zijn de kenmerken van een paranoide organisatie?

Argwaan van de leider leidt tot het vergaren van veel informatie en ingewikkeld ingerichte beheersstructuren om alles te controleren.

Wat zijn de kenmerken van een dwangneurotische organisatie?

Verknocht aan rituelen, alles plannen. Grondig en volledig. Nadruk op ontwikkeling van de beheersstructuren. Werkzaamheden gestandardiseerd.

Wat zijn de kenmerken van de theatrale organisatie?

Overachtief, impulsief, roekeloos en ongeremd bewegen. Veel verschillende projecten. Leiderschap durft veel risico te nemen.

Wat zijn de kenmerken van een depressieve organisatie?

Traagheid, gebrek aan zelfvertrouwen, exteme behoudzucht en bureaukratische bekrompenheid.

Wat zijn de kenmerken van de schizoïde organisatie?

Het ontbreekt - door wisselende coalities, politiek gedrag en een besluiteloos leider - aan een heldere koers, samenhang en consistentie. Stuurloos ronddobberen.

Wat zijn de twee belangrijke implicaties die Kets de Vries en Miller geven voor hun concept van disfuncties in neurotische stijlen van organisaties en leiders?

  1. Nuerotische stijlen zijn vaak het gevolg van diepgewortelde langdurige geschiedenissen van de organisatie en moeten om te worden aangepakt bij de bron worden aangepakt.
  2. Leiders moeten zelf alart zijn op de dominante blokkering van de vijf stijlen. Aandacht daarbij is: zelfreflectie, combineren van stijlen en de socialisatieprocessen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo