Leiderschapsvormen en stijlen - Wanneer en hoe moet je leiderschapsstijlen variëren en combineren?
33 belangrijke vragen over Leiderschapsvormen en stijlen - Wanneer en hoe moet je leiderschapsstijlen variëren en combineren?
Wat zijn de drie elementen die in samenhang het leiderschapsdomein vormen?
- De mensen aan wie leiding wordt gegeven
- Mogelijkheden en beperkingen van leiding zelf
- Situatie of soort verandering
Welke drie verschillende fasen in het veranderproces onderscheiden Ghosal en Barlett?
- Rationalization
- Revitalisation
- Renewal
In welke 2 vormen staat de balans en disbalans in leiderschap centraal naar het onderzoek van Kaplan en Kaiser?
- Balans tussen krachtig en faciliterend leiderschap
- Balans tussen strategisch en operationeel leiderschap
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn deugden van krachtig leiderschap?
Neemt leiding
Heeft controle
Kiest positie en verwoordt die helder
Durft een beroep te doen op mensen
Houdt anderen verantwoordelijk
Wat zijn de deugden van strategisch leiderschap?
Denkt breed, focus op grote plaatje
Expansie: agressief op zoek naar groei
Wat zijn de deugden van faciliterend leiderschap?
Luistert naar meningen en ideen van anderen
Meelevend, toont begrip
Begrijpend
Wat zijn de deugden van operationeel leiderschap?
Kennis over specifieke zaken
Respecteert de limiet van wat de organisatie kan
Wat zijn de ondeugden van krachtigleiderschap?
Hoort en waardeert mening van anderen niet
Gevoelloos
Rigide, ontmoedigt anderen
Wat zijn ondeugden van strategisch leiderschap?
Hopeloos conceptueel
Te ambitieus
Wat zijn ondeugden van faciliterend leiderschap?
Neemt geen duidelijke positie in
Overdreven meevoelend
Houdt anderen niet verantwoordelijk
Wat zijn de ondeugden van operationeel leiderschap?
Gaat ten onder in details
Te conservatief en beperkend
Wat houdt de gebalanceerde leider (versatile leader) in?
Wat is de oorzaak voor het eenzijdige gedrag van leiders?
- Ontwikkeling in cariëren op één bepaalde leiderschapsstijl, waardoor een nieuwe moeilijk aan te meten is
- Blokkerende mentale modellen, opvattingen, normen en overtuigingen over leiderschap en eigen werk.
- Eenzijdige waarden en daarop gebaseerde opvattingen
- Vrees dat een andere stijl niet adequaat gereageerd kan worden
- Menselijke neiging te denken in of-of. Of vanuit een waarheid geaccepteerd, zonder te bedenken dat er nog andere invalshoeken zijn.
Wat is de eerste stap in het ontwikkelen van gebalanceerde leiders?
Hoe moet het ontwikkelen van balans bij leiders gebeuren (2 manieren)?
- Ontwikkelen van de zwakkere stijl om tegenwicht te bieden (sociale steun is een belangrijke succesfactor)
- Het matigen van de voorkeursstijl om doorschieten te voorkomen (positiviteit en feedback spelen een belangrijke rol)
Wat zijn de 5 neurotische leiderschapsstijlen volgens Kets en de Vries en Miller die balans of meerzijdigheid in leiderschap bepalen?
- Theatraal
- Achterdochtig
- Afstandelijk
- Depressief
- Dwingend
Wat voor type leider past bij een theatrale persoonlijkheid?
Hunkers naar opwinding, activiteit en stimulansen
Beinvloed door een gevoel ergens recht op te hebben
Neigt naar extremen
Wat voor type leider past bij een achterdochtige persoonlijkheid?
Overgevoelig
Wantrouwend
Te veel betrokken bij regels en details
Beheersingsgericht
Hang naar informatie
Welk type leider past bij een afstandelijke leiderschapsstijl?
Mist belangstelling voor heden of toekomst
Soms overschillig voor lof of kritiek
Welke type leider past bij de depressieve leiderschapsstijk?
Wordt geplaagd door problemen met eigenwaarde
Bang voor succes (tolerant voor middelmaat en falen)
Afhankelijk van redders
Welke type leider past bij de dwingende leiderschapsstijl?
Staat er op dat anderen zich strekt aan de regels houden
Geobsedeerd door perfectionisme, details, procedures, rituelen en efficienty
Organisatie als keurslijf
Welke type organisatie past bij een theatrale leiderschapsstijl?
Blokkeert professionalisering organisatie
Te simplistisch bij complexere omgevingen
Mist invloed en bijdrage management niveaus onder top
Welk type organisatie past bij een achterdochtige leiderschapsstijl?
Paralusis by analysis
Welk type organisatie past bij een afstandelijke organisatie?
Gesloten
Geen oog voor omgebing en ontwikkeling
Geen voelsprieten
Welk type organisatie past bij een depressieve leidersschapsstijl?
Bureaucreatie en doorgeschoten hierarchie
Slechte interne communciatie
Verzet tegen verandering
Welk type organisatie past bij een dwingende leiderschapsstijl?
Veel nadruk op structuren en systemen
Veel procedures
Macht en invloed afhankelijk van formele positie
Welke vijf verschillende neurotische vormen van organisaties zijn er?
- Paranoide organisatie
- Dwangneurotische organisatie
- Theatrale organisatie
- Depressieve organisatie
- Schizoïde organisatie
Wat zijn de kenmerken van een paranoide organisatie?
Wat zijn de kenmerken van een dwangneurotische organisatie?
Wat zijn de kenmerken van de theatrale organisatie?
Wat zijn de kenmerken van een depressieve organisatie?
Wat zijn de kenmerken van de schizoïde organisatie?
Wat zijn de twee belangrijke implicaties die Kets de Vries en Miller geven voor hun concept van disfuncties in neurotische stijlen van organisaties en leiders?
- Nuerotische stijlen zijn vaak het gevolg van diepgewortelde langdurige geschiedenissen van de organisatie en moeten om te worden aangepakt bij de bron worden aangepakt.
- Leiders moeten zelf alart zijn op de dominante blokkering van de vijf stijlen. Aandacht daarbij is: zelfreflectie, combineren van stijlen en de socialisatieprocessen.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden