Strategie: het richting geven aan verandering - Ontwerp van het strategieproces - Wie heeft welke rol in het strategieproces?

5 belangrijke vragen over Strategie: het richting geven aan verandering - Ontwerp van het strategieproces - Wie heeft welke rol in het strategieproces?

Aan welke drie zaken wordt een bijdrage geleverd in het kader van rollen in het strategieproces?

  1. Betere strategie - inhoudelijke bijdrage (onstaan door betrokkenheid rationeel gezien betere oplossingen)
  2. Betere coördinatie - verwantwoordelijkheden (moet iemand betrokken worden gezien specifieke taken en verantwoordelijkheden in de organisatie)
  3. Betere uitvoering - cinnutment en begrip (leidt betrokkenheid tot grotere motivatie om strategie uit te voeren en tot een betere vertaling voor een specifieke uitvoerder)

Welke vier strategiën zijn er die helpen in een eerste ordening van de betrokkenheid?

  1. Ondernemingsstrategie - strategische scope (investering in diversificatie, verticale integratie, aquisitie, allocatie middelen)
  2. Businessstrategie - beschrijving hoe deze concurreert in specifieke markt
  3. Operationele strategie - planning en control, uitvoering
  4. Functionele strategie - operationaliseren businesstrategie in termen van marketing, HR, R&D

Welke verantwoordelijkheden in een proces onderscheidt het RACI+ (SO) model?

Responsible: verantwoordelijk voor uitvoering, rapporteert aan A.
Accountable: eindverantwoordelijk. Eindoordeel en vetorecht.
Consultes: geconsulteert tijdens proces en geeft informatie of richting waar nodig.
Informed: achteraf geinformeerd wordt over uitgekomen beslissingen. 

Supportive: ondersteuning bij de uitvoering
Out of the loop: mensen die bewust buiten proces gehouden worden.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de drie voorbeelden van Good en Cambell die het nut en noodzaak van verbindingen in organisatie illustreren?

1. Single business company - volledig geïntegreerde organisatie
2. Link across geographical locations - verschillende bedrijfsonderdelen die via moeder in contact staan
3. Network of linkages - matrix

Strikwerda spreekt voor een multidimentsionale organisatie als de organisatie zich meer naar een multidimensionale organisatie (network of linkages) gaat bewegen. Wat houdt dit in?

Resultaten van de onderneming (omzet, winst) zijn verspreid over meerdere dimensies (product, regio, klant en marktsegment). Voor elk van de dimensies wordt een manager verantwoordelijk gesteld, die rapporteert. Door samenwerking moeten al die verschillende managers bijdragen aan het ondernemingsresultaat.

Een beweging is dat organisaties steeds meer zoeken naar homogene, samenhangede sets van activiteiten en dat zij verschuien naar een meer single business systeem. Juist om zoveel mogelijk waarde uit de markt te halen door klantsynergie te ontwikkelen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo