Strategie: het richting geven aan verandering - Doorgeven, vertalen en toetsen - Hoe vertalen we strategie naar alle niveaus van de organisatie?
4 belangrijke vragen over Strategie: het richting geven aan verandering - Doorgeven, vertalen en toetsen - Hoe vertalen we strategie naar alle niveaus van de organisatie?
Welke drie aanbevelingen worden gedaan om strategie naar alle niveaus van de organisatie te vertalen?
- Communiceren over de strategische verandering en onderliggende oorzaken
- Betrek en benut kennis en ervaring van de betrokkenen
- Zorg voor voldoende mensen en middelen om te kunnen realiseren (geld, mankracht, tijd en kennis)
Aan welke twee vereisten moet worden voldaan voor een goede vertaling van de strategie?
- Consistentie = logisch verband tussen strategie en activiteiten en verbonden gedragsnormen en doelstellingen.
- Samenhang = perspectief organisatie als systeem (voor hele organisatie bijdrage aan grotere geheel en de samenhang daartussen)
Welke 8 richtlijnen voor het vertalen van een strategie komen naar voren uit het onderzoek naar complexe ondernemingen als Nokia en ST Microelectronics?
- Richting: management filosofie uitgedrukt in visie en missie
- Richting: duidelijke communicatie managementfilosofie
- Consistentie en samenhang: strategie en doelstellingen iteratief geformuleerd voor alle niveaus van de organisatie
- Consistentie en samenhang: duidelijk gecommuniceerd en geconcretiseerd in verantwoordelijkheden, verwachtingen en doelstellingen.
- Consistentie en samenhang: organisatie is systeem van vervindingen en verbanden tussen doelstellingen,activiteiten, processen als onderdeel van sturing.
- Consistentie en samenhang: gedeelde kennis en competenties door hele organisatie
- Feedback: bijdragen aan realisatie en veranderingsdoelstellingen moeten regelmatig gemeten worden.
- Feedback: op basis van monitoring prestaties moeten aanpassingen gedefinieerd en gerealiseerd worden.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is een middel dat kan bijdragen aan samenhang, consistentie en feedback en waarom?
- Financieel perspectief: hoe zien aandeelhouders ons?
- Innovatie en leren: waar moeten we op exceleren?
- Operationeel perspectie: kunnen we blijven verbeteren en waarde creeeren?
- Klantperspectief: hoe zien klanten ons?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden