Startpagina / Samenvattingen / Het veranderboek 70 vragen van managers over organisatieverandering / strategie-visie-gedreven

Strategie: het richting geven aan verandering - Doorgeven, vertalen en toetsen

5 belangrijke vragen over Strategie: het richting geven aan verandering - Doorgeven, vertalen en toetsen

Wat betekenen de begrippen sense making & cognitie en sense giving en action?

Aanpassen van manier van denken (cognitie)
Aanpassen manier van doen (action)
Betekenisgeving (sensemaking) = interne en externe omgevingsfactoren worden gewogen en vertaald naar een aangepaste visie en strategie. Maken van een nieuw referentiekader waardoor de vernadering door de gehele organisatie begrepen kan worden.
Zingeving (sensgiving) is proces waarbij de visie in concrete en hanteerbare termen gecommuniceerd en overlegd kan worden met de organisatieleden. Vaak gebruik van symbolen en symbolische acties. Beïnvloeden van eigen referentiekader richting de voorkeusdefinitie en voorgestelde nieuwe realiteit.

Hoe zijn de fases van het initiatieproces bij strategische verandering uit te leggen?

Voorstellingsfase: geleid door beeld brengers an de nieuwe boodschap. Creeeren van een beeld waarin betekenis wordt gegeven aan de veranderende omgeving.
Signaliseringsfase: leiders communiceren visie naar betrokkenen.
Revisiefase: betrokken achterhalen wat de visie voor hen betekent en geven daarop invulling.
Activeringsfase: betrokkenen proberen visie vanuit hun eigen beeld te beïnvloeden. Ook fase waaruit door aanpassing doorleven en accepteren tot stand komt. Commitment ontstaat.

Wat zijn de 6 belangrijkste obstakels voor het definiëren en doorvoeren van noodzakelijke veranderingen?

Onvermogen verandering te managen en effectief om te gaan met weerstand
Slechte of vage strategie
Ontbreken van richtlijnen of model voor uitvoering
Slechte kennis en info voor de betrokkenen
Uitvoeren strategie die botst met bestaande machstructeren en belangen
Onduidelijke verantwoordelijkheid voor toerekenbaarheid van de uitvoering van beslissingen of acties

Wat zijn de vier planningsdimensies die een flexerte organisatie moet combineren om leren en presteren als basis voor lange termijn succes te combineren?

Symbolische: strategie gedreven door missie en visie op de toekomst
Rationele: strategie gedreven door formele structuur en planningssystemen
Transactieve: strategie gedreven door interne processen en wederzijdse aanpassing
Generatieve: strategie gedreven voor initaief van organisationele actoren

Wat zijn vragen die de basis vormen voor het up-tp-date houden van de strategie?

Wat verwachten we dat er zou gebeuren en wat is daadwerkelijk gebeurd?
Wat is de reden of verklaring voor het verschil tussen verwachting en werkelijkheid?
Wat moeten we veranderen (aan onze missie, strategie, organisatie of competenties).

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Het veranderboek 70 vragen van managers over organisatieverandering | 9789081091459 | Steven ten Have, et al

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Strategie: het richting geven aan verandering - Doorgeven, vertalen en toetsen