Leiderschap en verandering - Waar moet een goede leider aan voldoen?
19 belangrijke vragen over Leiderschap en verandering - Waar moet een goede leider aan voldoen?
Op welke manieren vinden we in de literatuur het gebrek aan kennis over leiderschap in organisaties?
- Gefragmenteerde kennis en geen gedeeld algemeen referentiekader
- Er is in de wetenschap rondom leiderschap te weinig vooruitgang (gebrek aan conceptualsatie en meting)
Wat zijn de 5 essentiële ingrediënten van effectief leiderschap bij verandering op de competentiegebieden en persoonlijkheidskenmerken?
- Verbeelden - Authenticiteit
- Betrekken - Integriteit
- Faciliteren - Vastberadenheid
- Onderzoeken - Zelfvertrouwen
- Ontwikkelen - Zelfbewustzijn
Welke vier processen kunnen worden gezien als de coördinaten van effectief leiderschap bij verandering?
- Richting
- Consistentie
- Samenhang
- Feedback
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat houdt "richting" in als proces van coördinatie voor effectief leiderschap bij verandering?
- Kennen en begrijpen van purpose, strategie en toegevoegde waarde en de gerelateerde aannames moeten duidelijk gedeeld zijn
- Formule en het systeem (oorzaak en gevolgrelaties) moeten begrepen worden, incl. relaties daarvan met interne en externe omgeving.
Wat houdt "consistentie" in als proces van coördinatie voor effectief leiderschap bij verandering?
- In staat zijn om doelen en waarden van organisatie te vertalen en te concretiseren naar de verschillende onderdelen en nivaus in organisatie en die te ondersteunen met en voorzien van de juiste mensen en middelen.
- Het beschikbaar hebben van purposive management en organisatie (ability to execute)
Wat houdt "samenhang" in als proces van coördinatie voor effectief leiderschap bij verandering?
- Kunnen definiëren van beperkte set, op de strategie en toegevoegde waarde gebaseerde, sleutelprocessen en het vertalen van die set in een hërarchie van bedrijfsprocessen.
- In staat zijn om op basis van de sleutelprocessen en hiërachie invulling te geven aan interfaces, gedeelde doelstellingen en issues en de zorg voor de respectievelijke stakeholders.
Wat houdt "feedback" in als proces van coördinatie voor effectief leiderschap bij verandering?
- Het beschikbaar hebben van in relatie tot de purpose, strategie en het systeem en de formuliekritieke informatie.
- Het ingrijpen en kunnen manenen en corrigeren van de strategie en daarmee de bedrijfsprocessen en daarmee het verbonden gedrag
- Management ebben dat op de puprose gebaseerde waaren en principes vna de organisatie kan ontwikkelen, verspreiden en beschermen
Wat is de belangrijkste kwaliteit van managers - uit het onderzoek van Buckingham - dat echt goede managers onderscheidt van de rest?
Wat zijn de drie hefbomen uit het onderzoek van Buckingham die van belang zijn om gedrag op individueel niveau en op maat te beïnvloeden?
- Achterhaal en benut iemand zijn sterke punten
- Stimuleer goed presteren
- Sluit aan bij iemand specifieke manier van leren
Wat zijn de drie leerstijlen in de specifieke manier van leren van Buckingham?
- Analyseren (begrijpen van concepten, rollenspel en evaluatie)
- Trial and error / training en experiment on the job
- Afkijken
Hoe komen de leerstijlen - beginnend bovenin - van Buckingham tot vorm in de leercirkel van Kolb?
Welke twee rollen onderscheid maakt Buckingham tussen managers en leiders?
- Gericht op verbinden, motiveren en inspireren van groepen mensen op basis van hun overeenkomsten en gemeenschappelijke behoeften.
- Effectief en productief maken van specifieke individuen door uit te gaan van hun uniciteit en uit te gaan van hun persoonlijke sterktes, motivatoren en manier van leren.
Welk begrip is volgens Goleman een competentie waarop effectieve leiders zich onderscheiden van anderen?
Welke twee aspecten verbonden aan emotionele intellegentie zijn volgens Goleman van belang voor effectief leiderschap?
- Het vermogen om verandering te leiden
- Het vermogen om met anderen te werken
Wat maakt verandering specifiek moeilijk waardoor leiderschap ook moeilijker wordt?
Wat houdt het proces van strategische verandering (re-learning) in (Johnson)?
Hoe ziet de figuur van het strategische veranderproces van Johnson eruit op de assen cognitief, context en symbolische acties?
- Er zijn eerst unfreezing mechanismes (signalen) die aanleiding zijn voor verandering van het paradigma > symbool: vraagtekens zetten bij wat er hier gebeurt.
- In de flux fase nemen de conflicten en discussies over wat dit betekent toe > symbool door acties de verandering op scherp zetten (degradatie, conflict)
- Informatiebuilding > symbool: leiders zoeken naar verdere legitimering van de verandering
- Expertimenteren > vernieuwing, verplaatsen van aandacht, legitimeren mensen die aan nieuwe dingen werken
- Refreezing > symbolen die laten zien dat de verandering goed is gedaan (succes delen, mensen belonen die zichtbaar hebben bijgedragen).
Waarom zijn symbolische acties belangrijk voor leiders om verandering tot leven te brengen?
Door welke vier gebieden wordt het aanleren van vaardigheiden voor een veranderleider bemoeilijkt?
- Linchpin Linkages - leiderschap als bindmiddel tussen realiteit markt, aspiraties van top en uitvoering van medewerker.
- 360 graden impact - iedereen weten te raken
- Expandable toolkit - tot beschikking hebben verschillende benaderingen / aanpakken
- Switch hitting leadership - verieren in leiderschapsstijl
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
