Sturing ïnvloeding bij verandering - Op welke wijze moet een leider sturing geven vij verandering?
12 belangrijke vragen over Sturing ïnvloeding bij verandering - Op welke wijze moet een leider sturing geven vij verandering?
Wat zijn volgens Heifets en Laurie de vijf verantwoordelijkheden van een leider die voor beheersing bij verandering zorgen?
- Richting geven
- Beschermen
- Oriënteren
- Omgaan met conflicten
- Beïnvloeden van normen en waarden
Wat zijn volgens Heifets en Laurie de eisen die verandering stelt aan leiderschapsstijl en wijze van sturing voor richting geven?
Beheersing: problemen definieren en oplossingen geven
Wat zijn volgens Heifets en Laurie de eisen die verandering stelt aan leiderschapsstijl en wijze van sturing voor beschermen?
Beheersing: externe begreigingen weghouden of matigen
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn volgens Heifets en Laurie de eisen die verandering stelt aan leiderschapsstijl en wijze van sturing voor oriënteren?
Beheersing: rollen en verantwoordelijkheden verduidelijken
Wat zijn volgens Heifets en Laurie de eisen die verandering stelt aan leiderschapsstijl en wijze van sturing voor omgaan met conflicten?
Beheersen: huidige normen handhaven
Hoe gebruikt Zuijderhoudt inzichten uit de choastheorie en complexiteitstheorie om te laten zien hoe de heersende orde (gebaseerd op beheersing) en de nieuwe orde (verandering) tot stand komt?
Wat zijn drie manieren om uit een chaotische organisatie te komen?
- Druk uit omgeving waaronder huidige processen lijken te bezwijken neemt af en organisatie hervindt weer haar oude orde.
- In de chaotische fase vindt management nieuwe werkzijzen die de organisatie in staat stellen om de verandering te overleven.
- Regressie: weet niet om tot nieuwe orde te komen en bewijkt onder de druk.
Oftewel:
- Gaat vanzelf over
- Nieuwe herrijking door vernieuwde processen
- Bezwijken onder druk
Wat gebeurt er als een organisatie niet uit de chaotische situatie weet te komen?
Welke twee hulpmiddelen zijn er om verstarring in organisaties tegen te gaan?
- Doorbrekers
- Verstarringsdiagnose
Door middel van welke drie statements wordt een doorbreker geformuleerd die volgens Zuijdam verstarring in een chaotische situatie in organisaties kan wegnemen?
- Druk
- Onacceptabel
- Suggesties voor nieuw
Druk ontstaat als de organisatie spanning ervaart en verandering in proccessen noodzakelijk maakt
Als die spanning groter wordt, wordt het onacceptabel en kan het niet langer zo blijven
Beide maken mensen alert om de processen opnieuw in te vullen. Als de suggesties voor nieuw niet goed worden ingevuld, kan dit ten onder gaan van organisatie betekenen.
Als één van de drie elementen niet vastgesteld kan worden, kan verandering niet plaatsvinden.
Wat houdt de verstarringsdiagnose van Zuijderhoudt in?
Wat zijn de zes principes die Heifets en Laurie vertalen voor het doorbreken van verstarring?
- Patroonherkenning - patronen herkennen
- Veranderuitdaging - afwijkende patronen beoordelen
- Stressregulatie - ervaren van noodzaak oproepen
- Dischiplinering van aandacht - tonen en oproepen van discipline
- Vergroting verantwoordelijkheid en zelfvertrouwen - ontwikkeling gezamelijk zelfvertrouwen
- Bescherming leiderschap op de werkvloer - eien neiging van verstarring weerstaan door leiding
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden