Startpagina / Samenvattingen / Het vijf-gesprekkenmodel een handleiding / verandering-angst-dilemma

Het dilemma van de verandering

15 belangrijke vragen over Het dilemma van de verandering

Hoe kijkt Stoffer tegen weerstand aan?

Het fenomeen waarbij patiënten weggaan met een opdracht waarmee die volledig ingestemd heeft, terwijl bij de volgende sessie blijkt dat de opdracht of niet of fout is uitgevoerd: 'vergeten, de kinderen waren ziek, overwerk' en dat soort excuus.

Wat speelt er nog bij patiënten die zeggen dat ze alles over hebben om te veranderen? Wat is een oplossing hiervoor?

Ze zijn oprecht wanneer ze zeggen dat ze alles over hebben om te veranderen, alleen zeggen ze niet dat ze er ook doodsbang voor zijn.
Het introduceren van het dilemma van de verandering voordat er veranderingsgerichte opdrachten gegeven worden, is een effectieve manier om de patiënt zelf de regie te verschaffen en om te voorkomen dat de anders ontstane weerstand invloed heeft op de werkrelatie.

Wat zijn de twee oorzaken van weerstand?

1. De angst voor verandering in het algemeen.
2. De angst voor specifieke gevolgen van een bepaalde verandering.

Wat speelt er wanneer er weerstand ontstaat door de angst over specifieke gevolgen van een bepaalde verandering?

Deze angst zorgt er vaak voor dat patiënten op de rem gaan. Deze angsten kunnen reëel zijn, of zich puur in de fantasie van de cliënt afspelen. Echter, deze angsten zijn inhoudelijk vaak niet bereikbaar voor de cliënt. Ze worden afgeweerd vanwege het angstwekkende karakter zelf of vanwege schaamte. De patiënten zijn dus bang, maar ze weten niet waarvoor.

Wat wordt er bedoeld met het dilemma van de verandering?

Dat het beoogde positieve effect ook negatieve gevolgen met zich mee kan brengen. Het is het prijskaartje dat aan de verandering wordt gesteld. De vraag die dan gesteld kan worden is of de cliënt dit er voor over heeft.

Wat is de beste manier van handelen in een situatie waarin de cliënt het dilemma van de verandering wegwuift? Met andere woorden; hij wil koste wat het kost doorgaan met de behandeling en heeft daarbij geen oog voor de mogelijke risico’s.

Haal het Griekse koor erbij, het team. Zo voeg je een derde partij toe, dit resulteert in een driehoek. Hierbij bezet de patiënt het honk van de verandering, het team dat van de angst en de therapeut heeft respect voor allebei, maar tipt daardoor wel soms de weerstand aan.

Wat zijn de voordelen van het Griekse koor?

Deze driehoeksconstructie bevrijdt de therapeut uit de rol van diegene die belang heeft bij de verandering, dit zal minder snel tot strijd leiden. Daarnaast is het makkelijk om een team te betrekken zodat bepaalde zaken makkelijker besproken kunnen worden. Je kan dan zeggen: ‘In het teamoverleg vroeg een collega, tot mijn verbazing, of u al bezig was met…’

Wat is het doel van het dilemma van verandering?

Het is de bedoeling dat de patiënt gaat begrijpen welke krachten er meespelen in zijn lijden en het instandhouden daarvan. Er wordt een grotere keuzevrijheid en regie nagestreefd.

Waarom wordt een patiënt niet naar zijn dilemma gevraagd? Met andere woorden, waarom ziet de patiënt maar een zijde van de medaille?

Vraag je ze wat een mogelijk risico is van de gewenste verandering dan krijg je onbegrip of redenen die de cliënt tegen zichzelf heeft gezegd. Je gaat ze vragen over zaken die niet toegankelijk zijn voor ze, vanwege angst of schaamte. Bij de meeste cliënten is het contact met innerlijke conflicten ver te zoeken.
Als voorbeeld: mensen die bij elkaar blijven voor de kinderen, terwijl die er vaak geen baat bij hebben. Terwijl ze eigenlijk doodsbang zijn om alleen te zijn of in de goot te raken.

Welke angst ligt er onder het dilemma van verlies van materieel gewin?

Verlies van materieel gewin : enorme angst om bijvoorbeeld weer aan het arbeidsproces deel te moeten nemen, het reikt vaak veel verder dan bv verlies van uitkering.

Wat is een kwestie die meegenomen zal moeten worden in het geval van mogelijke problemen in de loyaliteit?

Loyaliteitskwesties : het kan bv schuldgevoel oproepen als het na jaren van lijden in een paar maanden beter gaat.

Wat is met betrekking tot het zelfbeeld een risico van het bereiken van het doel?

Devaluatie van het zelfbeeld : de angst om met het bereiken van je doel door anderen anders gezien te worden. Als je van je agressieve gedrag af bent, dan bang te zijn dat andere je een watje vinden.

Wanneer er een klacht is ontstaan in een bepaald systeem, wat kan dan enorm de behandeling in de weg staan en wat zal moeten worden aangepakt?

De klacht is een aanklacht : wanneer er geen goede manier is om te voorkomen weer in de situatie terecht te komen die in de eerste instantie voor het probleem zorgde kan dit het opknappen in de weg zitten. Als een cliënt na enige maanden weer terug aan het werk gaat kan het zijn dat de baas denkt dat het wel mee viel, en dat is juist niet de bedoeling.

Hoe kan een mogelijk succesvolle behandeling naar binnen slaan?

Het slaat naar binnen : een aantal problemen die zich op het relationele vlak kunnen afspelen kunnen juist een doel zijn om bepaalde problemen buiten de deur te houden, wanneer die opgelost worden dan kan een eigen onvermogen zeer duidelijk worden. Vb moeder claimt dochter die daar vanaf wilt. Wanneer dit lukt kan de dochter realiseren dat ze haar eigen klacht in stand hield en dat haar onvermogen de oorzaak was van het isolement.

Welke eisen worden gesteld aan een dilemma?

Er moet gezocht worden naar één dilemma, dat vermoedelijk een emotionele reactie teweeg brengt en van dien aard is dat er in de behandeling zo nodig iets aan gedaan kan worden. Het moet altijd gespecificeerd zijn en gekoppeld aan het bereiken van het behandeldoel.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Het vijf-gesprekkenmodel een handleiding | 9789051668544 | Rob Stoffer

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding

Het dilemma van de verandering

15 belangrijke vragen over Het dilemma van de verandering

Hoe kijkt Stoffer tegen weerstand aan?

Wat speelt er nog bij patiënten die zeggen dat ze alles over hebben om te veranderen? Wat is een oplossing hiervoor?

Wat zijn de twee oorzaken van weerstand?

Wat speelt er wanneer er weerstand ontstaat door de angst over specifieke gevolgen van een bepaalde verandering?

Wat wordt er bedoeld met het dilemma van de verandering?

Wat is de beste manier van handelen in een situatie waarin de cliënt het dilemma van de verandering wegwuift? Met andere woorden; hij wil koste wat het kost doorgaan met de behandeling en heeft daarbij geen oog voor de mogelijke risico’s.

Wat zijn de voordelen van het Griekse koor?

Wat is het doel van het dilemma van verandering?

Waarom wordt een patiënt niet naar zijn dilemma gevraagd? Met andere woorden, waarom ziet de patiënt maar een zijde van de medaille?

Welke angst ligt er onder het dilemma van verlies van materieel gewin?

Wat is een kwestie die meegenomen zal moeten worden in het geval van mogelijke problemen in de loyaliteit?

Wat is met betrekking tot het zelfbeeld een risico van het bereiken van het doel?

Wanneer er een klacht is ontstaan in een bepaald systeem, wat kan dan enorm de behandeling in de weg staan en wat zal moeten worden aangepakt?

Hoe kan een mogelijk succesvolle behandeling naar binnen slaan?

Welke eisen worden gesteld aan een dilemma?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan De focus

Het vijf-gesprekkenmodel een handleiding

Handboek psychologische interventies bij chr…

De psychologie van arbeid en gezondheid

Klinische psychologie : diagnostiek en thera…

Deskundig hulpverlenen : een model, methoden…

De diagnostische cyclus

Handboek positieve psychologie theorie, onde…

Motiverende gespreksvoering

Handboek KOP-model

Angststoornissen en hypochondrie Diagnostiek…

Geintegreerde cognitieve gedragstherapie

Improving EHealth