Inleiding typologie - Overheid en andere niet-commerciële organisaties

6 belangrijke vragen over Inleiding typologie - Overheid en andere niet-commerciële organisaties

Wat zijn kenmerken van overheid en andere niet-commerciële organisaties?

  • Spelen primair een inkomstenverterende rol, zijn niet gericht op winst
  • administraties gebaseerd op boekhoudsystemen die slechts inkomsten en uitgaven registreren
  • Begroting = belangrijkste structuurelement
  • Vaak geen direct verband tussen opgeofferde en verkregen waarden

Wat is een belangrijke bedreiging voor overheid en andere niet-commerciële organisaties?

Procedures, wetten, richtlijnen etc worden onvoldoende nageleefd => onrechtmatig handelen => aantasting van de legitimiteit van het overheidshandelen

Welke maatregelen mitigeren de risico's voor overheid en andere niet-commerciële organisaties?

  • Controle door onafhankelijke partijen op de rechtmatigheid van gedane uitgaven en aangedane verplichtingen
  • heldere informatieverzorging:
    • intern en extern
    • over beleidsnota's voorafgaand aan:
      • begrotingsontwerp
      • meerjarenramingen
      • activiteitenplannen
      • prestaties en effecten van genomen beslissingen
      • financiële manoeuvreerruimte mbt beleidsbeslissingen, bezittingen, schulden, vorderingen, kasstromen en liquiditeitsontwikkelingen
  • controletechnische functiescheiding tussen degene die bepalen waaraan het geld wordt uitgegeven en de controle daarop (bijv. Door Algemene Rekenkamer of decentrale Rekenkamers bij provincies en gemeenten)
  • verschillen analyse tussen begrote en werkelijke verantwoording
  • toezicht door onafhankelijke vertegenwoordigers van de burgers
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart


Overheid en andere niet-commerciële organisaties: Wat voor risico’s

⦁ Overheid: Procedures, wetten, richtlijnen worden onvoldoende nageleefd

⦁ Stichtingen en verenigingen: vrijwilligerswerk. De macht ligt vaak bij bestuur die bewuste of onbewuste fouten ongezien maakt

Wat is specifiek voor stichtingen en verenigingen?

  • Er is vaak sprake van vrijwilligerswerk.
  • Draagt bij aan een positieve controleomgeving (grote mate van congruentie tussen doelen van org en van medewerkers)
  • Maar controle niet altijd geaccepteerd: wordt gezien als ondermijning van het vertrouwen in de goedwillende vrijwilligers
  • Bestuur: altijd voorzitter, secretaris en penningmeester

Welke maatregelen zijn aan te raden voor stichtingen en verenigingen?

Voldoende interne controle maatregelen inbouwen
managementrapportages verzorgen
Bijv: kascontrole commissie

Vanwege de wijze van financiering (overheidssubsidies) => extern toezicht (monitoring) op het bestuur van de org

Sprake van "government governance" (vs "corporate governance" bij commerciële org)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo