Samenvatting: Hoofdstuk 1 En 2

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Hoofdstuk 1 en 2

• 1 Hoofdstuk 1 en 2

  Dit is een preview. Er zijn 18 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de drie stromingen over het ontstaan van motivatie?

  ·Interne (duwende) krachten
  ·Externe (trekkende) krachten
  ·Betekenisgeving (keuze)

• Welke theorieën gaan over interne (duwende) krachten?

  • Maslovs behoeftepyramide: Fysiologisch, Veiligheid, Sociaal, Erkenning, Zelfontplooing
  • Alderfers ERG-theorie: Existentiele (materieel), Relationele en Groeibehoeften
  • McClellands behoefteprofiel: Prestatiebehoefte, Machtsbehoefte, Affiliatiebehoefte

• Wat zijn externe (trekkende) krachten?

  • Positieve/negatieve bekrachtiging van gedrag stimuleert gedrag (Skinner)
    
  • Conditioneren: positief bekrachtigd gedrag raakt geautomatiseerd
    

• Wat is betekenisgeving (keuze)?

  Verwachtingstheorie: inspanning <-> prestatie <-> opbrengsten <-> waarde
  Attributietheorie: 
  

  • oorzaken zoeken
    
  • intern of extern
  • zelf dienende vertekening
    
  • fundamentele attributiefout (toeschrijven aan gedrag ipv omstandigheden)

• Welke twee motieven kennen we?

  • Extrinsiek: werken voor geld, status, etc
    
  • Intrinsieke: werken omdat het werk leuk is (zelfontplooiing, hoger motivatie)
    

• Hoe kan gedrag worden verklaard via het ASE model?

  • Attitude, Sociale invloed en Eigen Effectiviteit vormen de gedragsintentie.
    
  • Barrieres en vaardigheden bepalen hoe de gedragsintentie wordt omgezet in gedrag. 
    

  
  
  Eigen effectiviteit: mogelijkheden of belemmeringen die iemand ervaart om het gedrag daadwerkelijke te vertonen.

• Welke relaties hebben het individu en de organisatie?

  Ruilrelatie

  • Kosten: tijd, inspanning, kennis, vaardigheden, sociale steun 

    
  • Opbrengsten: geld, secundaire arbeidsvoorwaarden, interessant werk, sociale contacten, waardering, status

   
  Wederzijdse afhankelijkheid

  • Vervulling van elkaars doel
    
  • Kan allebei uit de relatie stappen
    

• Wat kan leiden tot beoordelingsfouten in een sollicitatiegesprek?

  • Halo‐effect (gunstige eigenschappen toekennen)
    
  • Selectieve perceptie (verkeerde interpretatie van gedrag) 
    

• Wat zijn voor- en nadelen van employability?

  • Voordeel: vernieuwing en verandering, nieuwe uitdagingen, competenties ontwikkelen.
    
  • Nadeel: werknemers vergroten hun kansen op de arbeidsmarkt en verdwijnen snel.
    

• Wat is van belang bij het inpassen in een organisatie?

  • Waarden: gedrag sluit aan bij heersende waarden binnen organisatie
    
  • Congruentie: overeenstemming van de waarden van medewerker en organisatie zorgen voor betrokkenheid
    
  • Anticiperende socialisatie: aanpassen aan nieuwe werkomgeving (nieuwe medewerkers, doorgroei, noodzaak: acceptatie en informatie)
    
  • Internalisatie: geldende waarden overnemen en verinnerlijken