Samenvatting: Hoofdstuk 12 Hrm

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van hoofdstuk 12 hrm

• 1 hoofdstuk 12 hrm

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Bij de loopbaanontwikkelingen en de MD is het zeer belangrijk dat er rekening gehouden zal worden met de omgeving waarbinnen de organisatie werkzaam is. Denk bijvoorbeeld aan de volgende dingen: (3)

  
  
  
  

  • De markt.
    
  • De ontwikkelingen binnen de samenleving.
    
  • De economie. 
    

• De context van loopbaanmanagement en MDZoals beschreven, zal de omgeving van een organisatie een belangrijke rol spelen bij de MD en loopbaanmanagement. Er zijn drie soorten omgevingsfactoren die genoemd kunnen worden: 

  
  
  
  

  1. 1. De interne omgevingsfactoren
     
  2.  2. De externe omgevingsfactoren 
     
  3. 3. De kritische werknemers 
     

• Doelen van loopbaanbegeleiding en MDEr zijn vier verschillende redenen te noemen waarom een bedrijf zal investeren in loopbaanmanagement en MD. 

  
  
  
  

  1. 1. De juiste mensen op de juiste tijd op de juiste plaats zetten. 
     
  2.  Het uitdagen en motiveren van de werknemers.
     
     
     
  3. Het vasthouden en aantrekken van talentvolle werknemers
     
  4.  De inzetbaarheid vergroten. 
     

• Als je de wetenschappelijke literatuur gaat lezen over de loopbanen, dan valt er goed te merken dat hier zeer veel verschillende termen naar voren zullen komen. Denk hierbij aan de volgende termen: 

  
  
  
  

  1. Loopbaanbegeleiding
     • 
     
  2. Loopbaanontwikkeling •
     
  3. Loopbaanplanning
     • 
     
  4. Loopbaanmanagement • 
     
  5. Loopbaancounseling 
     

• Een ander begrip dat genoemd wordt is de loopbaanontwikkeling. In de literatuur wordt dit begrip op twee manieren gebruikt: 

  
  
  
  

  1. Alle handelingen die gedaan worden door de organisatie en het individu, die de loopbaan op een bewuste manier zullen beïnvloeden.
     
  2. De fasen die de mensen zullen doorlopen en de natuurlijke ontwikkeling in de loopbanen. 
     

• Het loopbaanmanagement en ook wel het MD wordt omschreven als: (4)

  
  
  
  

  • Het proces van systematische, planmatige, continue en optimale afstelling van de mogelijkheden en de behoeften van het bedrijf op de mogelijkheden en de wensen van zijn werknemers.
    
  • De loopbaanbegeleiding en individuele loopbaanplanning in alle fasen van de loopbaan.
    
  • Het doel van een adequate en continue bezetting van specialistische functies en management
    te kunnen waarborgen.
    
  • En hierbij gelijktijdig de ontwikkelingsmogelijkheden te maken voor de werknemers. 
    

• Loopbaan keuzes,In de laatste jaren zijn er vele onderzoeken uitgevoerd door sociologen, psychologen en economen. Hierin ging het om de vraag, waarom de mensen bepaalde keuzes zullen maken bij hun eigen loopbaan. Hierbij maken zij gebruik van verschillen op:

  
  
  
  

  1. • Macro-niveau •
     
  2. Meso-niveau • 
     
  3. Micro-niveau 
     

• Er wordt door de psychologen gedacht, dat de persoonlijkheid van de mensen een zeer belangrijke rol kan hebben in de keuzes die gemaakt worden bij hun eigen loopbaan. De persoonlijkheid kan ook wel beschreven worden als het stabiele en unieke patroon van gedragskenmerken en psychologische kenmerken. Hierbij zal de ene zich van de andere onderscheiden. Er wordt ook een soort onderscheid gemaakt in de loopbaanoriëntatie door Derr. Hij zal de nadruk leggen op de verschillen die er zijn in de waarden en behoeften van de mensen. Hierbij maakt hij een onderscheid in de volgende oriëntaties binnen de loopbanen: 

  
  
  
  

  • Getting Ahead: Groeien en vooruitkomen naar de top in de hiërarchie.
    
  • Getting Free: Controle en vrijheid over het werk.
    
  • Getting Secure: Erkenning, vertrouwen, aanzien en zekerheid van het management.
    
  • Getting Balanced: Een evenwicht tussen zelfontwikkeling, werk en relaties.
    
  • Getting High: Een uitdaging, het laten zien wat je in je hebt zitten. 
    

• Er is duidelijk te zien dat een loopbanen een aantal fasen doorlopen. Zij zullen beginnen bij de oriëntatie, daarna zullen zij een fase van groei en ontwikkeling doorlopen, met daarna een plateau en aan het einde van de fase zal een geleidelijke afbouw te zien zijn. In het vierfasenmodel zal beschreven worden, op welke manier de professionals tijdens hun eigen loopbaan verscheidene rollen zullen innemen: 

  
  
  
  

  1. 1. De leerjongen 
     
  2. 2. De collega
     3. De mentor
     4. De sponsor 
     

• Als we het over de eigen loopbaanontwikkelingen hebben, dan is het interessant om te kijken waarom de ene persoon wel succes heeft in zijn loopbaan en de ander geen succes heeft in zijn loopbaan. Dit kan te maken hebben met de volgende eigenschappen die de mensen zullen bezitten: 

  
  
  
  

  • Jezelf kennen.
    
  • Het kennen van de arbeidsmarkt.
    
  • Het geven van sturing.
    
  • Het kunnen leggen van contact.