Samenvatting: Hoofdstuk 5 Strategisch Planningsproces
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Hoofdstuk 5 Strategisch planningsproces
-
1 Hoofdstuk 5 Strategisch planningsproces
Dit is een preview. Er zijn 24 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
Middelen zijn instrumenten waarmee men probeert de doelen te realiseren, welke drie middelen zijn er te onderscheiden?
1. Personele middelen
2. Financiële middelen
3. Materiële middelen -
Het globaal identificeren van de meest relevante strategische knelpunten en aandachtspunten. Waarmee de onderneming op dit moment en in de nabije toekomst in haar lokale en regionale markt geconfronteerd wordt. Van welke analyse-model is dit het doel?
De SWOT-Analyse -
Volgens het strategieformuleringsproces, moet er om tot goede strategische beslissingen eerst een .... gemaakt worden van de huidige strategie.
Een analyse -
In welke fase van het strategieformuleringsproces worden de kansen in en de bedreigingen uit de omgeving van de organisatie vastgesteld?
Het omgevingsonderzoek -
Welk managementmodel wordt veelgebruikt voor het maken van een interne analyse van de organisatie, en stelt dat de belangrijkste factoren van een organisatie onderling op elkaar moeten zijn afgestemd? En door wie is het managementmodel ontwikkeld?
Het 7S-model, ontwikkeld door een aantal medewerkers van het adviesbureau McKinsey -
Bij welke factor van het 7S-model gaat het om de kernwaarden, visie en de bedrijfscultuur van de organisatie?
Shard Values -
Hoe de organisatie is ingericht, met de taakverdeling, de organogram en de coördinatie. Bij welke factor van het 7S-model van McKinsey hoort deze opvatting?
Structure -
Bij welke factor van het 7S-model van McKinsey gaat het om de communicatiestromen, procedures en werkwijzen binnen een organisatie?
Systems -
Welke factor van het 7S-model van McKinsey behelst het management van de organisatie en haar stijl van leiderschap?
Style -
Het beleid ligt er duidelijk bovenop. Hoe wordt deze vorm van beleidsvorming genoemd?
Expliciete beleidsvorming
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden