Samenvatting: Hoofdstuk 8 Verwerving Van Een Duurzaam Concurrentievoordeel

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Hoofdstuk 8 Verwerving van een duurzaam concurrentievoordeel

• 1 Hoofdstuk 8 Verwerving van een duurzaam concurrentievoordeel

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe kan een effectieve SCA gevormd worden?

  wanneer een strategie 3 kenmerken heeft:
  
  - sca moet ondersteund worden door bedrijfsmiddelen en bekwaamheden.
  - toegepast in een competitieve arena
  - inzetten tegen concurrenten die niet eenvoudig een antwoord hebben op de SCA of deze kunnen neutraliseren.

• Wat wordt bedoeld met een strategisch uitgangspunt?

  een strategisch uitgangspunt (bedrijfsstrategie) is een overkoepelend concept waarin benaderingen van een bedrijf voor het verkrijgen van een SCA in groepen met gezamenlijke thema's geclassificeerd worden.

• Noem de 5 strategische uitgangspunten van Porter.

  -Differentiatie: uniek element wordt toegevoegd aan een strategie, dat de klant waarde geeft Bijv. differentiatie op kwaliteit, prestige).
  - Lage-kosten: kan gebaseerd zijn op kostenvoordeel dat gebruikt wordt voor investeringen in het product, lagere prijzen of hogere winsten.
  -Focus: men richt zich speciaal op een marktsegment of deel van de productlijn.
  -Preemtieve actie: maken gebruik van voorlopervoordelen om te verhinderen dat concurrenten dezelfde stap doen of een tegenactie ondernemen.
  -Synergie: berusten op de synergie tussen een onderneming en andere ondernemingen binnen hetzelfde bedrijf.

• Benoem de bijkomende kenmerken van SCA's

  Een effectieve SCA moet:
  
  - genoeg inhoud hebben op het verschil te maken.
  -duurzaam zijn, ook bij veranderingen in de omgeving en acties van de concurrenten.
  - vormgegeven worden in zichtbare ondernemingsattributen die invloed op de klanten hebben. Het kan bijv. zijn dat bekwaamheden en bedrijfsmiddelen die moeten instaan voor de betrouwbaarheid van een product, niet voor de klanten waarneembaar is.

• Waarom is de rol van de synergie zo belangrijk?

  Synergie tussen SBU's kan zorgen voor een SCA dat werkelijk duurzaam is omdat het gebaseerd is op kenmerken van een bedrijf die waarschijnlijk uniek is. Een concurrent moet een kopie maken van een organisatie om ook te beschikken over de betreffende bedrijfsmiddelen en bekwaamheden.
  
  Synergie betekent dat het geheel meer is dan de som van delen. Het betekent dat 2 SBU's die samenwerken, superieur zijn aan dezelfde SBU's als zij onafhankelijk van elkaar zouden werken.

• Op welke wijze hebben gecombineerde SBU's voordeel van de synergie?

  - toegenomen waarde voor de klanten dus een hogere omzet
  - lagere kosten van bedrijfsvoering
  - minder investeringen.

• Wat wordt verstaan onder een strategische visie?

  heeft langetermijnperspectief, men concentreert zich op de toekomst bij de ontwikkeling van strategieen en bijbehorende analyse.

• Benoem de 4 kenmerken van een strategische visie.

  - heldere toekomststrategie
  -buy-in in de gehele organisatie
  - bedrijfsmiddelen, bekwaamheden en middelen om de strategie te implementeren moeten beschikbaar zijn of er moet een plan zijn om ze te verwerven.
  - geduld. men moet bereid zijn zich aan de strategie te houden als men geconfronteerd wordt met bedreigingen van de kant van de concurrentie of met verlokkelijke kansen.

• Benoem 3 valkuilen bij strategische starheid.

  -Toepassingsbarrieres: het beeld van de toekomst is misschien inhoudelijk wel juist maar het bedrijf is niet in staat om de vereiste strategie in te voeren.
  - Onjuiste veronderstellingen ten aanzien van de toekomst.
  -Paradigmaverschuiving: technologische veranderingen kunnen bijv. de verandering van de aard van een bedrijf tot gevolg hebben. Zo veranderden computers van mainframes naar minicomputers enz.

• Waarom zijn organisaties star?

  -succes versterkt juist in veel gevallen de oude visie en pogingen deze te verfijnen d.m.v. kostenbesparing en verbeterde service.
  - het nieuwe paradigma vereist waarschijnlijk een andere organisatie met een andere cultuur.
  - waarom de kip met de gouden eieren slachten? elk nieuw paradigma-succes zal direct de oude onernemingsvisie kannibaliseren. En er is altijd een kans dat het nieuw paradigma niet aankomt als de marktleider niet meewerkt.