Startpagina / Samenvattingen / Hoofdstuk 8 Verwerving van een duurzaam concurrentievoordeel / strategisch-opportunisme-flexibiliteit

Verwerving van een duurzaam concurrentievoordeel

5 belangrijke vragen over Verwerving van een duurzaam concurrentievoordeel

Noem enkele voordelen van strategisch opportunisme.

-verminderde kans dat men ondernemingskansen mist.
-bezorgt een onderneming vaak vitaliteit en energie hetgeen gezond kan zijn.
- leidt tot voordelen op het werkgebied: de bedrijfsmiddelen en bekwaamheden worden ondersteund door een veelheid aan productlijnen.

Welke verschijnselen zorgen dat strategisch opportunisme tot strategische richtingloosheid wordt?

- een verschijnsel van voorbijgaande aard wordt aangezien voor een blijvende kracht die het zetten van een strategische stap de moeite waard maakt.
- kansen worden op onmiddelijke winsten tot strategische kansen omgevormd terwijl zijn dat niet zijn.
-het is mogelijk dat verwachte synergieen tussen bestaande en nieuwe activiteiten niet tot stand komen vanwege implementatieproblemen, wellicht ten gevolge van cultuurbotsingen of omdat de synergieen bij voorbaat illusies waren.

Wat is het risico van visie plus opportunisme?

-strategische visie vereist geduld en investeringen en gevoelig is voor de verleidingen van snellere rendementen.
-organisatorische problemen: het is moeilijk voor een organisatie beide goed te doen want de systemen, mensen, structuur en cultuur die passen bij de ene benadering zijn niet in het algemeen niet de juiste voor de andere.

Wat wordt bedoeld met strategische flexibiliteit?

het vermogen strategieen aan te passen of te ontwikkelen, zodat zij beantwoorden aan externe of interne veranderingen.

Hoe kan strategische flexibiliteit worden bereikt?

d.m.v. participatie in meerdere productmarkten en technologieen, beschikking hebben over reservebronnen en het creeren van een organisatiesysteem en cultuur die ontvankelijk zijn voor veranderingen.

Strategische flexibiliteit biedt organisaties de mogelijkheid om strategische kansen uit te buiten en strategische problemen op te lossen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Hoofdstuk 8 Verwerving van een duurzaam concurrentievoordeel

Bekijk samenvatting