Samenvatting: Horngren's Cost Accounting A Managerial Emphasis, Global Edition | 9781292211541 | Srikant M Datar, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Horngren's Cost Accounting A Managerial Emphasis, Global Edition | 9781292211541 | Srikant M. Datar; Madhav V. Rajan

• 6 Master budget and responsibility accounting

• Wat zijn 3 voordelen voor het opstellen van budgetten?

  1. Leidraad bij het coördineren en communiceren van de activiteiten in een onderneming.
  2.  Leidraad bij het beoordelen van de werkelijke prestaties van de onderneming/bedrijfseenheid.
  3. Motiveert het personeel om de doelstellingen te behalen.

• 6.1 Budgets and the Budgeting Cycle

• Wat is de definitie van het master budget?

  Kwantitatieve uitdrukking van de toekomstige plannen van een onderneming voor een specifieke periode.

• Wat is de functie van een masterbudget?

  Een hulpmiddel voor het uitvoeren van de plannen en basis voor controle achteraf.

• 6.1.2 Budgeting Cycle and Master Budget

• Welke stappen bevinden er zich in het lopende budgetproces?

  1. Managers en accountants plannen de prestaties van het bedrijf, rekening houdend met in het verleden behaalde resultaten en verwachte toekomstige wijzigingen. 
  2. Senior managers vergelijken cijfers met doelstellingen.
  3. Accountants helpen de managers bij h.et onderzoeken van afwijkingen van het budget. Corrigerende actie vindt op dit punt plaats.
  4. Managers en accountants beoordelen marktfeedback, gewijzigde omstandigheden en hun eigen ervaringen wanneer plannen worden gemaakt voor de volgende budgetperiode.

• 6.2.2 Providing a Framework for Judging Performance and Facilitating Learning

• Wat is een nadeel van de historische cijfers waarop een budget is gebaseerd?

  Deze houden geen rekening met de evolutie in de markt(extern), eventuele investeringen(intern) waardoor cijfers niet vergelijkbaar zijn.

• 6.2.3 Motivating Managers and Other Employees

• Wat is belangrijk bij ervoor zorgen dat het budget het personeel motiveert?

  Realistische doelstellingen formuleren, maar voldoende uitdagend maken voor de werknemers.

• 6.3.2 Steps in Preparing an Operating Budget

• Wat zijn de basis financieel budget stappen?

  1. Bereid het budget voor kapitaaluitgaven voor.
  2. Bereid het budget voor cash voor. 
  3. Bereid de gebudgetteerde balans voor.
  4. Bereid de gebudgetteerde kasstroomoverzicht voor.

• Wat zijn de basis operationeel budget stappen?

  1. Bereid de inkomsten/verkoopbudget voor.
  2. Bereid het productiebudget voor (in eenheden)
  3. Bereid het directe materialenkostenbudget en directe materialen aankoopkosten budget voor.
  4. Bereid het directe arbeidskostenbudget voor.
  5. Bereid het indirecte productiekosten budget voor. 
  6. Bereid het eindvoorraadsbudget voor. 
  7. Bereid het budget voor de kosten van goederen voor.
  8. Bereid het budget voor de periodekosten voor.
  9. Bereid de gebudgetteerde resultatenrekening voor.

• 6.3.2.1 Step 1: Prepare the Revenues Budget

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 6.3.2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom wordt er bij een verkoopbudget geen rekening gehouden met de btw en bij masterbudget wel?

  Omdat btw geen opbrengst is voor de onderneming.

• 6.3.2.2 Step 2: Prepare the Production Budget (in Units)

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 6.3.2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Waar is een productiebudget de basis voor?

  - Directe materiaalkostenbudget
  - Directe arbeidskostenbudget
  - Indirecte productiekostenbudget